- Ключевые факторы роста успешного бизнеса
- «20-70-10» система Джека Уэлча: как это работало и работает до сих пор
- Как найти и удержать A-players в организации?
- B-players: неоцененные сотрудники, но непременно нужные
- «C-players»: исполнители, которые не оправдывают доверия
- Разные типы игроков и почему компаниям нужны A-players
- Topgrading — метод поиска сотрудников
- Topgrading: как найти эффективных сотрудников
- Topgrading: ключевые моменты интервью
- Topgrading-интервью: что это такое и как его использовать для подбора сотрудников
Ключевые факторы роста успешного бизнеса
Когда вы начинаете свой бизнес, кажется, что вы одни на поле боя. Однако, по мере роста компании, становится ясно, что члены команды — это ключевые факторы успеха. Чтобы достичь устойчивой отметки в развитии бизнеса, вам нужны не только специалисты по операциям, продукту и продажам, но и команда, способная работать вместе, чтобы достичь общей цели.
Ключевым фактором, который влияет на рост вашего бизнеса, является качество ваших сотрудников. Работа в качественной команде может значительно повысить вашу производительность, а также позволить более эффективно использовать время и ресурсы вашего бизнеса.
Как найти эффективных сотрудников? Для начала, стоит пройти курс по тимбилдингу и узнать, что такое Командообразование и как использовать новые знания на практике. Он поможет вам не только укрепить команду, но и сформировать общее видение, цели и миссию вашего бизнеса, что, в свою очередь, поможет более эффективно набирать новых людей.
Важно понимать, что сильная команда — это не просто группа людей, работающих вместе, но это люди, которые вместе создают игру, а не определяют ее. Они умеют работать в одной команде, принимать разные мнения и идеи, и работать на результат.
Поэтому, если вы хотите добиться успеха в бизнесе, найти правильных людей — это первый шаг к достижению своих целей. Все остальное можно научить, но без правильной команды сложно достичь успеха.
«20-70-10» система Джека Уэлча: как это работало и работает до сих пор
В 1980-х годах Джек Уэлч, генеральный директор компании General Electric, в своей стремлении улучшить производительность работников, внедрил систему распределения сотрудников по трем категориям: 20% — самые продуктивные, 70% — средние, 10% — неэффективные. Эта система была названа «20-70-10».
Она позволила американской компании увеличить прибыль на 30 раз за 20 лет, благодаря отбору лучших кадров и росту эффективности бизнес-процессов.
Сегодня, более 40 лет спустя, «20-70-10» система переименована в ABC-players, и всё ещё применяется многими компаниями для определения значимых работников и увольнения наименее эффективных.
Как найти и удержать A-players в организации?
Самые продуктивные сотрудники в компании, которых обычно называют A-players, часто являются драйвером роста и успеха компании. Они готовы рискнуть ради достижения профессиональных успехов и часто ставят профессиональную жизнь на первое место. Как же найти и удержать таких сотрудников?
Основная проблема, связанная с A-players, заключается в том, что они могут легко уйти в другую компанию, если увидят больше возможностей там. Это означает, что компании должны предоставить им возможности для роста и развития, чтобы они не искали этого за пределами текущей организации.
Важно научиться распознавать A-players при найме новых сотрудников. Эти люди обладают высоким потенциалом, всегда стремятся к лучшему и поэтому, при наличии свободной вакансии, стоит предоставить им возможность принять участие в процессе отбора.
Кроме того, вы можете создать программу развития для A-players в вашей компании: предоставить им обучение, тренинги, курсы повышения квалификации. Это поможет им расти и развиваться, не только в интересах вашей организации, но и в их собственных интересах. Добавьте возможности для роста и продвижения внутри компании, чтобы они могли получать больше ответственности и достигать новых высот в своей карьере.
Важным моментом является также сбалансирование нагрузки и уважение личного времени. A-players могут работать очень много, но все же им нужно время на личную жизнь и отдых. Предоставьте гибкий график работы и возможность удаленной работы, если это возможно, и вы обязательно ощутите благодарность амбициозных и производительных сотрудников.
В целом, A-players являются неотъемлемой частью успеха любой компании. Найти и удержать их может быть сложно, однако инвестирование в их развитие, мотивация и создание конкурентной среды внутри организации станут залогом их оставания с вами.
B-players: неоцененные сотрудники, но непременно нужные
В любой компании есть сотрудники разного уровня и специализации, но одна из самых важных и необходимых групп — это B-players.
B-players — это устойчивые и грамотные исполнители, которые могут управлять своим временем, находить баланс между работой и личной жизнью и при этом выполнять свои рабочие обязанности на высоком уровне.
Такие сотрудники не нуждаются в постоянном контроле, могут долго работать на одном месте и всегда стабильно выполнять свою работу. Однако, главный недостаток B-players заключается в их невозможности проявлять инициативу в развитии компании.
Хоть такие сотрудники и не преследуют карьерные амбиции, они являются неотъемлемой частью успеха компании. Именно они выполняют основную работу, обеспечивают стабильный результат и позволяют лидерам фокусироваться на развитии и росте компании в целом.
«C-players»: исполнители, которые не оправдывают доверия
Работая в коллективе, вы, наверняка, сталкивались с ситуацией, когда сотрудник, не выполняя своих рабочих обязанностей, создает дополнительные проблемы всем вокруг. Это явление получило название «C-players».
«C-players» – это исполнители, которые не оправдывают доверия, которое к ним предъявляют. Они, как правило, не уделяют достаточно времени и внимания своей работе, не выполняют свои обязанности в срок, не проявляют инициативы и лояльности к своей компании.
Неудивительно, что таких сотрудников нужно постоянно контролировать: напоминать о текущих задачах, просить доклады о проделанной работе, следить за их продуктивностью и качеством работы.
Однако это лишь временные меры. Исполнители, которые не оправдывают доверия, обычно первые в списке на увольнение. Важно не затягивать решение этой проблемы и не допускать, чтобы «C-players» увеличивали число ошибок и замедляли работу всего коллектива.
Разные типы игроков и почему компаниям нужны A-players
При работе в команде наверняка замечали, что существуют люди, чьи результаты превосходят все остальные. Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, разделял всех сотрудников на три категории: A-players, B-players и C-players.
У каждого типа игрока есть свои характеристики, как показано в таблице:
| A-players | B-players | C-players |
| Лучшие в команде, достигают выдающихся результатов | Хорошие игроки, но не лидеры | Подходят для проектов, не требующих особых навыков |
| Сильные во всех аспектах работы, готовы к обучению и развитию | Хорошие в основной задаче, но не проявляют инициативу | Не готовы к росту, не проявляют инициативу |
| С большой вероятностью привлекут к себе других лидеров | Нуждаются в наставниках, могут стать лучше при правильном руководстве | Не подходят для ролей, в которых необходимо готовить других сотрудников |
Также важно понимать, что не все A-players одинаково хороши в каждой области, так же как и не все C-players так плохи в этих же областях.
Зачем люди занимаются саморазвитием и совершенствуют свои навыки? Компании всё больше нуждаются в людях, классифицируемых как A-players. Они являются ключевыми игроками в команде и определяют успех всей компании. К счастью, поиск таких игроков не является рандомным процессом, многие руководители используют собственный метод подбора – Topgrading.
О том, что такое Topgrading и как работает этот метод, мы расскажем подробнее в следующей части статьи. Не пропустите!
Topgrading — метод поиска сотрудников
В настоящее время очень сложно найти идеального кандидата на должность. Многие компании имеют свои собственные методы и процессы найма персонала. Однако, есть один метод, который стоит отметить – Topgrading.
Topgrading – это метод, который дает компаниям полную картину о кандидате, включая его жизненный опыт, профессиональный опыт и личность в целом. Разработанный доктором Брэдфордом Смартом, Topgrading предназначен для тщательного отбора кандидатов.
Метод Topgrading конкурирует с другими стандартизированными интервью, которые могут быть уязвимы для нечестных ответов со стороны неквалифицированных кандидатов. В отличие от стандартизированных интервью, Topgrading позволяет работодателям задавать более глубокие и детальные вопросы, которые помогут им определить, насколько подходит кандидат для компании.
Конечной целью Topgrading является получение глубокого понимания способностей, компетентности и вероятности успеха кандидата в компании. В целом, это метод, который следует рассмотреть компаниям, заинтересованным в привлечении наиболее подходящей кандидатуры и создании успешной команды.
Topgrading: как найти эффективных сотрудников
Topgrading — это перевод на русский язык двенадцатиэтапного процесса найма сотрудников, который используется для поиска эффективных кандидатов.
Первым шагом является анализ текущего процесса найма и корректировка его в соответствии с потенциальными недостатками. Затем необходимо составить критерии идеального кандидата, определить требуемые качества, опыт и критерии. Реклама вакансии должна содержать четкий список необходимых навыков, опыта и качеств.
Далее происходит фильтрация кандидатов с помощью анкет для отсеивания слабых кандидатов и избавления от необходимости расшифровывать резюме. Затем проводятся телефонные интервью с кандидатами на удаленном этапе и собеседования для проверки компетентности кандидата и оценки его навыков и характера.
Следующий этап — Topgrading-интервью, собеседование, в котором погружаются в мир кандидата с его школы и заканчивая целями на будущее. Также важна обратная связь с интервьюерами, которая обеспечивает мгновенную обратную связь и объективную критику после каждого проведенного интервью.
Данные, полученные в ходе интервью, анализируются для выявления закономерностей в истории и опыте кандидата. Не менее важным является контакт с предыдущей компанией, в которой работал кандидат, чтобы организовать интервью между предыдущими работодателями и компанией кандидата.
Наконец, после найма новых сотрудников, необходимо работать над их профессиональным развитием и проводить ежегодную оценку их достижений и эффективности работы.
Topgrading: ключевые моменты интервью
Topgrading — это важный процесс, который помогает в отборе кандидатов. Основным акцентом является этап интервью, который проводится после тщательного первоначального отбора.
Цель интервью — понять, является ли человек сотрудником категории A-players. Кроме того, интервью помогает узнать профессиональный путь кандидата.
На этапе интервью важно задавать вопросы в хронологическом порядке. Целью интервью является получение честных ответов на интересующие вопросы.
Topgrading-интервью: что это такое и как его использовать для подбора сотрудников
Topgrading-интервью – это методика оценки сотрудников, который использует четыре ключевых параметра: ранние влияния на человека, его трудовой стаж, планы на будущее и самооценку. Этот подход помогает подобрать сотрудников, которые действительно смогут помочь вашему бизнесу.
Оценка ранних влияний происходит путем задания вопросов, связанных с обучением в школе, оценками и карьерными идеями в школе. Для оценки трудового стажа кандидата, нужно задавать вопросы о его достижениях на предыдущих рабочих местах, об ошибках и неудачах, руководителях, которых он имел, о его талантах и изменениях, которые он внес в компанию.
Вопросы о планах и целях на будущее помогут понять, что ищет кандидат в следующей работе, а также какие у него долгосрочные карьерные цели и задачи. Для лучшего понимания самооценки кандидата, можно задавать вопросы о его сильных и слабых сторонах и о том, что он хочет улучшить в себе.
Важно использовать подход с двумя интервьюерами, чтобы показать открытость и честность и сохранить простой разговорный тон для комфорта кандидата. Команда, полная A-players, является главным конкурентным преимуществом успешного бизнеса, поэтому важно правильно развивать свой бизнес в любых обстоятельствах и на любом рынке, иметь терпение и следовать своему чутью.
Для поиска эффективных сотрудников можно использовать метод Topgrading, который позволяет получить интегрированный процесс по поиску и подбору сотрудников с высокими показателями эффективности. Дополнительно, хорошим подспорьем при поиске сотрудников может быть онлайн-программа «Профайлинг», на которой можно научиться анализировать соискателей по мимике, жестам и поступкам, чтобы лучше понимать их мотивы и чувства, а также выявлять скрытые эмоции и ложь.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
