.svg)
Ситуационное руководство для лидеров
Кен Бланшар — автор бестселлера «Одноминутный менеджер», который был переведен на 37 языков и продан в 13 миллионов копий.
В своей книге Бланшар предлагает подход к руководству, называемый ситуационным руководством. Согласно этой системе, менеджер должен выбирать стиль управления, который подходит для каждого конкретного сотрудника в данной ситуации.
В отличие от традиционного подхода, ситуационное руководство предполагает учет индивидуальных потребностей и способностей каждого сотрудника. Вместо того, чтобы относиться ко всем подчиненным одинаково, лидер должен подходить к ним по-разному.
Сегодняшний мир — это постоянные изменения и многообразие, поэтому индивидуальный подход в руководстве становится все более важным. Использование ситуационного руководства поможет лидерам управлять своими командами более эффективно и успешно.
Как достичь поставленной цели за минуту?
Цели являются основой успеха. Чтобы добиться своих целей, нужно ясно определить задачи и указать путь их выполнения. В этой статье мы обсудим, как можно повысить эффективность работы, используя одноминутные цели.
При общении с подчиненными, важно давать им возможность выражать свое мнение. Однако, такие высказывания должны быть измеримыми и определенными. Если цель не достигнута, возникает проблема. Главная задача менеджера — научить подчиненных решать проблемы.
Для достижения поставленной цели нужно определить несколько шагов. Согласование целей с компанией, определение действий, запись целей на одной странице и в 250 словах, ежедневное чтение и перечитывание целей, ежедневное время для оценки приближения к целям — все эти действия помогут вам достичь своих целей.
Но не стоит забывать, что поставленные цели должны быть важными. Если цели не являются приоритетными, то это может привести к бумажной волоките.
Итак, использование одноминутных целей — это не только эффективный метод, но и очень простой способ достижения поставленных задач. Эта техника позволяет не отвлекаться на мелочи, а напротив, с фокусом двигаться к своей цели.
Одноминутная похвала — эффективный инструмент мотивации
Один из главных инструментов менеджмента, который можно использовать для мотивации своих подчиненных — это контакт с ними. Контакт, который подразумевает постоянную обратную связь о прогрессе их работы.
Для эффективного контакта можно использовать два способа: пристальное наблюдение и ведение записей о прогрессе. Также эффективным инструментом является одноминутная похвала, которая дает возможность зарядить подчиненного энергией и окрылить его.
Некоторые менеджеры считают, что одноминутная похвала может казаться лишней, однако это не так. Она работает в разных ситуациях и условиях, а также помогает побуждать людей добиваться больших успехов.
Если человек заслужил похвалу и ее получает, он бессознательно связывает ее со своими успехами, что мотивирует его работать лучше. Не следует ждать, когда работник все сделает абсолютно правильно, чтобы похвалить его, поскольку это не слишком эффективный метод. Хвалить работника нужно обязательно и желательно сразу же.
Секрет эффективного менеджмента: одноминутные выговоры
Существует множество подходов к управлению персоналом, но один из наиболее эффективных и легко осуществимых — это использование одноминутных выговоров. Это — короткий ретроспективный анализ произошедшего случая и обсуждение действий сотрудника на основе его результатов.
Один из главных секретов эффективности такого подхода заключается в быстрой реакции на ошибки сотрудников. Одиноминутный менеджер не ждет, пока накопится большой объем задолженности, а сразу же реагирует на произошедшее.
Важно знать, как правильно проводить одноминутный выговор. Необходимо заранее предупредить сотрудника о том, что будет происходить, а сам выговор разделить на две части. Сначала нужно указать на ошибку, а затем поднять настроение работника. Такой подход позволяет сохранить человеческое достоинство сотрудника и направлен на исправление поведения человека, а не на критику личности.
Успешное применение одноминутных выговоров требует открытости и честности в отношениях со сотрудниками. Этот подход не является манипуляцией, он направлен на исправление неверного поведения сотрудника. Чтобы стать одноминутным менеджером, необходимо освоить все три секрета и следовать им безукоризненно.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
