14 принципов менеджмента Toyota: путь к успеху в карьере и жизни

Открытые секреты успеха Toyota

Toyota — пример компании, которая стала лидером в мировом автопроме благодаря своему невероятному качеству. Многие предприниматели и менеджеры стремятся узнать все о бизнес-философии этой корпорации, и посвятить себя повышению качества своих товаров и услуг. Один из таких людей — Джеффри Лайкер, давший название своей книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира».

Анализ бизнес-философии Toyota, который приводит Лайкер, основывается на 14 принципах менеджмента, формирующих основу решения любых проблем компании. В своей книге Лайкер подробно описывает каждый из этих принципов и как они применяются в работе Toyota.

Интерес к успеху Toyota не ограничивается только менеджерами и бизнесменами, но также привлекает предпринимателей всех уровней и студентов экономических ВУЗов, у которых есть желание развиваться и повышать качество своей работы.

Кто уделает важный фундамент успеха Toyota? Это неповторимый подход к управлению персоналом, основанный на воспитании, обучении и развитии сотрудников.

Опыт работы и достижения Джеффри Лайкера

Джеффри Лайкер — профессор промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана и достиг нескольких успехов в своей карьере. Среди его клиентов были такие компании, как «Fujitsu Technical Services», «Harley Davidson», «Caterpillar», «Hertz» и другие. Он автор нескольких книг и десятков статей на тему достижения и повышения качества и эффективности организаций.

Джеффри Лайкер — лауреат более десятка премий «Синго» в области совершенства исследований, а его консалтинговая компания «Liker Lean Advisors» помогла многим компаниям стать успешными. Он также является членом Зала славы Ассоциации промышленного совершенства. Для получения дополнительной информации о Джеффри Лайкере вы можете посетить сайт компании «Optiprise Inc.» по адресу ww1.optiprise.com.

14 принципов менеджмента компании «Toyota»

Хотя описание принципов менеджмента начинается только со второй части книги Джеффри Лайкером «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», первая часть содержит множество интересных и важных фактов из истории корпорации «Toyota», а третья часть рассматривает методы применения этих принципов в собственной организации. Ниже представлена краткая характеристика каждого из принципов менеджмента компании «Toyota», рассмотренных в книге.

Книга состоит из предисловия, введения, трёх больших частей с разделами и главами, а также списков использованной и рекомендуемой литературы.

Подход к постановке целей: системный и стратегический

Осознание своего места в истории организации и внесение улучшений в ее работу — это главная цель, которую стоит поставить перед собой. При этом следует учитывать долгосрочную перспективу и не пренебрегать краткосрочными ущербами, если они необходимы для достижения основной цели.

Подход к постановке целей должен быть системным и стратегическим. Важно не только получение прибыли, но и совершенствование и перестройка организации в целом. Информацию о том, как правильно ставить цели, можно найти на сайте Brain Apps.

Постройте процесс в виде непрерывного потока для выявления проблем

Для обеспечения добавления ценности необходимо перестроить технологический процесс с использованием непрерывного потока. Также необходимо создать надежную связь между людьми и процессами, чтобы быстро выявлять любые возможные проблемы.

Важность интеграции процесса в культуру организации

Непрерывный поток, способный выявлять проблемы, должен стать неотъемлемой частью культуры организации. Это гарантирует, что каждый участник процесса идет в ногу с целями компании и работает на достижение общего успеха.

Управление запасами продукции

Контроль запасов продукции

Одной из важных задач в управлении производством является контроль запасов продукции. Их пополнение должно быть осуществлено в меру потребления. Для избежания перепроизводства и излишней накопительности используйте систему вытягивания продукции, которая позволит вам подстраиваться под требования вашего внутреннего потребителя.

Оптимизация сроков доставки

Важно осуществлять своевременную доставку продукции, чтобы принимающий вашу работу внутренний потребитель получил все необходимое в требуемое время и количестве. Поэтому контроль запасов необходимо вести таким образом, чтобы незавершенное производство было минимально, не приходилось заниматься складированием лишних запасов.

Попробуйте BrainApps бесплатно

Начать занятия

Минимизация потерь

Важной составляющей качественного управления производством является минимизация потерь. Постоянно анализируйте процессы и внедряйте улучшения, чтобы сократить потери.

Принцип равномерной нагрузки

Кроме устранения потерь, для успешного применения бережливого производства необходимо распределять нагрузку равномерно по всем направлениям производства. Это помогает избежать перегрузок оборудования и сотрудников, а также нормализовать производственный график.

Равномерное распределение объема работ

Один из важных принципов бережливого производства заключается в равномерной нагрузке на все направления. Поэтому важно равномерно распределять объем работ, следуя примеру черепахи, а не зайца.

Устранение потерь

Для достижения успеха в бережливом производстве необходимо устранять потери. Это позволяет не только экономить ресурсы, но и сокращать время выполнения задач.

Остановите производство, чтобы решить проблемы: Ключевая роль в производственной культуре

Приоритетом для всех организаций должно быть обеспечение высокого качества продукции. Это может быть достигнуто только при помощи многоуровневой стратегии, и остановка производства является ее важной составляющей.

Качество определяет ценность: Как повысить его уровень при помощи доступных методов

Высококачественный продукт является целью всех организаций. Некоторые принимают на себя риск, но в результате получают положительный результат. Качество продукта следует повышать любыми доступными методами, чтобы продукция соответствовала стандартам.

Система поддержки: Готовность быстро решать проблемы в вашей организации

Организация, которая следует принципу системы поддержки, готова к быстрому решению любых проблем в процессе производства. Оборудование, которое самостоятельно выявляет проблемы и останавливает работу при их обнаружении, является важной составляющей для достижения высокого качества продукции.

Принцип стандартизации в непрерывном совершенствовании и делегировании полномочий

Один из главных принципов, которые помогают улучшить карьеру и развивать soft skills – это передача опыта от сотрудника к сотруднику. Однако, чтобы этот процесс был максимально эффективным, необходимо использовать стабильные методы работы, которые можно воспроизвести. Именно такой подход позволит вам предсказывать результат работы и повышать её слаженность. Благодаря стандартизации наиболее эффективных методов работы, можно сделать выпуск продукции более равномерным и повысить качество.

Визуальный контроль как инструмент решения проблем на рабочем месте

Применение простых визуальных средств — это один из ключевых факторов, которые помогут сотрудникам быстро определять отклонения от стандартов и следовать им. Все проблемы, которые возникают на рабочем месте, должны быть устранены как можно быстрее, чтобы не затруднять работу предприятия.

Монитор компьютера и его влияние на производительность

Согласно принципу 7, монитор компьютера может отвлекать сотрудников от работы, и поэтому его использование возможно не самым оптимальным решением. Вместо длинных и сложных отчётов, которые могут занимать множество страниц, предприятие может использовать отчёты, которые состоят из одного листа бумаги. Это может помочь упростить работу сотрудников и повысить общую производительность на предприятии.

Как проверенная технология помогает развитию карьеры

Новые технологии могут быть приняты организацией неоднозначно, ведь они могут не соответствовать культуре компании. Такие случаи стали поводом для того, чтобы отклонять или изменять технологии. Однако, независимо от этого, каждая новая технология должна проходить проверку в реальных условиях. Нет необходимости рисковать своей карьерой, используя непроверенную инновацию, так как гораздо целесообразнее использовать проверенную технологию. Важно помнить, что технологии – это всего лишь инструменты, предназначенные для помощи людям в рабочих задачах, а не замены им.

Вместе с тем, проверенная технология может помочь в развитии карьеры. Она позволяет не тратить время на испытания новых, только что вышедших на рынок технологий, а сосредоточиться на выполнении задач, которые помогут достичь поставленных целей. В итоге, при использовании надёжной, проверенной технологии, можно сохранить свою позицию в компании и открыть новые возможности для карьерного роста.

Важность воспитания лидеров внутри компании

Лидерство — это не только эффективное выполнение задач и умение общаться, но и проникновение в философию компании. В этом заключается основная задача лидера. Вместо того, чтобы искать готовых специалистов в других компаниях, лучше воспитывать их внутри своей собственной организации.

Как отмечается, повседневные функции должны быть освоены лидером на высшем уровне. Этот подход помогает компании сохранять свои ценности и корпоративный дух. Компания не просто выполняет определенные задачи, но и строит культуру, которая формирует ее идентичность.

Лидеры, которые выросли внутри компании, могут передать свои знания и навыки другим сотрудникам, создавая таким образом продуктивную команду. Они хорошо знают, что от них требуется и что является важным для компании, и могут действовать на основе этих знаний.

Формирование единой команды и выдающихся лидеров

Корпоративные ценности — это основа стабильной и лояльной рабочей обстановки. Один из ключевых принципов, который необходимо усвоить всем сотрудникам, это работа в команде, направленная на достижение общей цели.

Но как создать такую команду? Как вырастить выдающихся лидеров, которые будут руководить командой и творить вместе с ней? Основным шагом к формированию цельной и преданной команды является воспитание не завистливых, целеустремленных и коммуникабельных сотрудников, которые разделяют философию компании.

И не менее важно формировать стабильную производственную культуру, основанную на прочных ценностях и убеждениях, которые принимают и разделяют все сотрудники. Только таким образом будет построена долговечная, успешная и лояльная команда.

Оказывайте уважение партнерам и поставщикам, помогая им расти и развиваться

Ключевым принципом взаимоотношений с партнерами и поставщиками является уважение. Это означает, что каждая сторона должна чувствовать себя важной и уважаемой. Важно также ставить перед ними сложные задачи и оказывать поддержку в их решении. Это поможет валютным отношениям на доверии и сделает их более продуктивными.

Стройте отношения, основываясь на равенстве. Помогайте своим партнерам и поставщикам расти и развиваться, создавая для них условия, стимулирующие развитие и рост. Таким образом, вы сможете укрепить свои связи, улучшить свой бизнес и достигать новых высот.

Первичные источники информации

Для разбора и решения любой проблемы необходимо обращаться к первичным источникам информации, проверенным и подтвержденным вами самими. Интуитивное ощущение и предположения не всегда верны, поэтому важно воочию увидеть то, что происходит, и убедиться во всем самостоятельно, чтобы сформировать объективное мнение и принять правильное решение.

Процесс принятия решений: эффективность консенсуса

Процесс принятия решений может занять много времени, но он является эффективным, если все возможные варианты будут взвешены. Не принимайте однозначное решение, не рассмотрев альтернативы. Когда решение принято на основе консенсуса, необходимо действовать осторожно, но без промедления.

Совместное обсуждение проблем и решений может помочь в принятии решений. В таком процессе участвуют все идеи рассматриваются, что позволяет прийти к единому мнению.

Развивайтесь, основываясь на самоанализе и постоянном улучшении

Когда вы достигаете стабильности в рабочем процессе, важно не замедлять темп – лучше применять инструменты совершенствования, чтобы выявлять причины возможных непродуктивных моментов. Один из возможных принципов, который поможет определить потерю ресурсов и времени, заключается в создании процесса, который не требует больших запасов. Когда главные этапы работы завершены, необходимо проанализировать возможные недостатки и разработать меры, которые помогут предотвратить ошибки в будущем.

Ключевые принципы успеха

Соблюдение принципов, который были рассмотрены, неизбежно даст вам серьезное конкурентное преимущество, приведя к огромному успеху.

Применение принципов Дао Toyota

В своей работе можно внедрить некоторые принципы Дао Toyota, однако полное использование их возможно только в этой компании. Такие усилия приведут к кратковременному повышению эффективности деятельности, а не к долгосрочным результатам.

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия