Как стать эффективным лидером: изучаем шесть стилей эмоционального лидерства

Эмоциональное Лидерство: как использовать 6 стилей лидерства

Книга «Primal Leadership» содержит множество интересных находок и открытий об эмоциональном лидерстве и о том, как оно влияет на людей. Авторы книги выделяют шесть стилей эмоционального лидерства, каждый из которых может иметь разное влияние на эмоции и поведение людей, а также имеет свои сильные и слабые стороны в зависимости от ситуации.

Первый стиль — «вдохновляющее Лидерство» — наиболее эффективно в программных компаниях, где желательно, чтобы люди были мотивированы своей работой и внесли свой вклад в создание проекта. Именно тогда «вдохновляющее лидерство», когда взаимодействие между работниками и руководством проходит в духе взаимного уважения и поддержки, может произвести лучшие результаты, стимулируя креативность и самосовершенствование.

Второй стиль — «командное лидерство» — применяется в условиях, когда проекты должны быть завершены в соответствии с определенными сроками. Например, компания занимается выполнением заказа для клиента с жесткими сроками, высоким классом сложности работ, требующих от команды дисциплины и сбалансированности взаимодействия между сотрудниками. Командное лидерство позволяет создать сильный коллектив, где каждый работник является неотъемлемой частью проекта и максимально эффективно выполняет свои задачи.

Третий стиль — «кочующее лидерство» — применяется в ситуациях, когда компания ориентирована на новые вещи и эксперименты. Из-за того, что такая компания не имеет опыта в области, где она работает, многие решения могут быть неверными. «Кочующее лидерство» помогает эффективно изменять бизнес-модель компании, чтобы получить максимальную прибыль и лидерство в новых областях.

Четвертый стиль — «должностное лидерство» — используется в организациях, где строго контролируются все аспекты работы сотрудников, и каждый действует в соответствии со своей должностью. Сильной стороной такого лидерства является контроль над конечными результатами и тем, что все сотрудники выполняют их заранее назначенные задачи. Однако, минусом такого стиля в лидерстве является то, что он не оставляет места для экспериментов и новых решений

Пятый стиль — «творческое лидерство» — используется в компаниях, где необходим инновационный подход и создание новых продуктов. В таком лидерстве ключевым является оригинальность и интеллектуальная способность, поскольку это необходимые параметры для развития уникальных бизнес-идей и продуктов, которые приносят высокую прибыль.

И, наконец, последний стиль — «гибкое лидерство» — позволяет лидеру быть абсолютно гибким и действовать в соответствии со сменой обстоятельств. Например, это может быть полезно в компаниях, которые работы имеют сезонный характер. Этот стиль лидерства предполагает максимальную адаптацию в гибких условиях и изменение бизнес модели компании при необходимости.

В заключении, отметим, что Эмоциональное лидерство оказывает влияние на людей и может быть использовано в зависимости от ситуации. Как рекомендует Гоулман, наиболее эффективным способом быть лидером является использование различных стилей лидерства и невозврат к одному стилю.

Визионерские лидеры: вдохновители и направители

Лидеры, использующие визионерский стиль, могут вдохновлять и направлять людей на путь к общей цели, которую они определяют. Разница между этим стилем руководства и другими заключается в том, что они сообщают, куда нужно двигаться, но не говорят, как это нужно сделать. Они доверяют и позволяют людям найти свой путь для достижения цели.

Одна из главных черт характера визионерских лидеров — это эмпатия. Они понимают, что каждый член их команды имеет свои индивидуальные потребности и стремления, и, как результат, могут поддерживать их на пути к достижению общей цели. Эмпатия является необходимым качеством для визионерского стиля лидерства, потому что визионер не только видит будущее, но и воспринимает своих коллег как людей, а не как средства для достижения цели.

Визионерский стиль лидерства может быть очень эффективным в достижении высоких результатов. Это связано с тем, что команды, вдохновленные лидером-визионером, получают ясное понимание того, в чем заключается их миссия и какие цели нужно достичь. Эти цели часто ставятся на достаточно долгосрочный период, и они могут быть вызовом для каждого участника команды, что мотивирует их к коллективным действиям в достижении цели.

Как выбрать стиль лидерства, подходящий компании?

Каждая компания имеет свои особенности и находится в разных этапах развития, и поэтому не существует универсального стиля лидерства, который подошел бы всем. Однако, если компания нуждается в новом видении будущего и новых направлениях, то стиль трансформационного лидерства может быть наиболее подходящим выбором. Этот стиль лидерства подходит для изменения культуры компании и реализации масштабных проектов.

С другой стороны, если вы работаете с высококвалифицированными людьми, то лучше использовать демократический стиль лидерства. Этот стиль позволяет каждому члену команды выражать свои идеи и мнения, что способствует развитию креативности и инноваций.

Однако, как бы вы не выбрали стиль лидерства, помните, что это зависит от среды и опыта людей, с которыми работаете. Поэтому обязательно выясните, какой стиль работы больше подходит для вашей команды и применяйте его в своей работе.

Развитие личного стиля и необходимые навыки

Каждый из нас хочет выглядеть своеобразно и привлекательно, и процесс создания своей уникальной внешности является постоянным. Однако для того, чтобы развивать свой стиль, необходимо обладать определенными навыками.

Сначала нужно сконцентрироваться на конкретных навыках, необходимых для развития определенного стиля. Например, для создания своего собственного стиля одежды необходимо знать, как подобрать соответствующие цвета и фасоны для своей фигуры. Аналогично, для создания своего уникального стиля макияжа необходимо знать, как подчеркнуть свои преимущества и скрыть недостатки.

Кроме того, для развития своего стиля необходимо развивать эмпатию, уверенность в себе и презентационные способности. Имея эмпатию, мы лучше понимаем свои потребности и умеем подбирать подходящую одежду и макияж для нашего настроения и ситуаций. Уверенность в себе помогает нам проявлять свою индивидуальность и не бояться экспериментировать с новыми стилями. Презентационные способности позволяют проявить себя на работе, в обществе и в других сферах жизни.

Коучинг как инструмент развития команды

Стиль коучинга – это эффективный инструмент, который помогает объединять личные цели людей с общими целями компании. Коучи, которые работают с командой, эмпатичны и умеют мотивировать, они фокусируются на развитии каждого члена команды для достижения будущего успеха. Этот подход концентрируется не только на профессиональных, но и на жизненных целях каждого члена команды.

Лидер, использующий этот подход, должен осуществлять частые проникновенные беседы со своими подчиненными, которые испытывают трудности в своей работе. Эти беседы позволяют лидеру лучше понять проблему каждого члена команды и помочь им решить ее.

Использование коучинга ведет к лучшему взаимодействию внутри команды, укрепляет взаимоотношения между членами и улучшает качество работы, которую они выполняют вместе.

Как коучинг помогает справиться с отставанием в команде

Коучинг – это эффективный инструмент, позволяющий помочь членам команды справиться с трудностями и преодолеть отставание. Как правило, стиль коучинга применяется тогда, когда лидер замечает, что один или несколько членов команды уступают другим в выполнении своих обязанностей.

Главным преимуществом коучинга является то, что он помогает людям обмениваться советами, делясь опытом коллег и учителями. Кроме того, коучинг дает возможность посмотреть на проблему со стороны и получить экспертную оценку ситуации. Также в ходе коучинговых сессий лидер может использовать свой опыт как пример и помочь команде принять правильные решения.

В итоге, коучинг – это отличный инструмент для того, чтобы справиться с отставанием в команде и помочь людям в процессе саморазвития. Он позволяет участникам общаться, делиться опытом, и находить решения, которые могут помочь им расти и развиваться как профессионалы.

Прекрасное знание своих людей — мощный инструмент для личного роста

Каждый из нас является уникальной личностью, с уникальными мечтами, ценностями и потребностями. Однако, чтобы наши отношения были наилучшими и мы могли эффективно работать в команде, необходимо знать своих людей как можно лучше. Именно тогда мы сможем находить эффективные подходы к ним, понимать их мечты и ценности, и совместно добиваться главных целей.

Для этого, первым шагом является понимание ценностей каждого из нас. Наши убеждения, ценности и стремление находятся в основе наших решений и действий. Поэтому, чтобы свои решения и действия были удачными и приводили к нужному результату, важно понимать, какие именно ценности лежат у основы поведения окружающих нас людей.

Однако, находить общий язык с людьми важно не только на уровне ценностей, но и на уровне потребностей и мечтаний. Если мы понимаем, что двигает наших сотрудников, партнеров или близких, мы сможем эффективно воздействовать на них, находить общие интересы и достигать общих целей.

Итак, отличным способом для личного роста является улучшение наших навыков общения с окружающими нас людьми. Это даст возможность находить общие интересы, знать и понимать их, и при этом эффективно работать в команде и достигать общих целей.

Аффилиативный лидер в команде: залог гармонии и сотрудничества

Каждый мирный инициатор, заступающийся за права слабой стороны, может стать аффилиативным лидером в коллективе. Этот стиль лидерства подразумевает, что руководитель заботится о комфорте сотрудников и создает условия для их эффективной работы, показывая, что каждый участник команды важен.

Важной чертой аффилиативного лидера является его способность объединять людей и содействовать гармонии в команде. Он не доминирует, а наоборот, дает возможность каждому быть услышанным и уважаемым.

Аффилиативный лидер часто выступает в роли медиатора в конфликтных ситуациях, помогает выстраивать отношения между сотрудниками и сплачивает команду на основе сотрудничества и взаимопомощи. Такой подход к лидерству позволяет создать теплую атмосферу в коллективе, в которой люди не боятся высказаться и смело идут к достижению общей цели.

Попробуйте BrainApps бесплатно

Начать занятия

Однако для использования такого стиля лидерства необходимо научиться уважительно относиться к чувствам и эмоциям других людей. Аффилиативный лидер не должен игнорировать проблемы и конфликты, а наоборот, помогать их разрешать. Он также должен давать обратную связь и оказывать поддержку своим сотрудникам в трудные моменты.

В итоге, аффилиативный лидер может стать идеальным возглавлением для команды, которая стремится к успешной работе в условиях равновесия, взаимопомощи и поддержки друг друга.

Как использовать аффилативный стиль для улучшения отношений в коллективе

Аффилативный стиль, также известный как социальный, ориентирован на установление и поддержание отношений в коллективе. Как правило, он применяется в случаях, когда необходимо улучшить работу коллектива и повысить мотивацию сотрудников. Однако, это не единственные области, где может быть применен аффилативный стиль.

Когда в коллективе возникает напряжение и конфликты, именно аффилативный стиль поможет смягчить негативные эмоции и наладить отношения между сотрудниками. В этом случае, менеджер должен проявить понимание, эмпатию и умение слушать. Важно учесть, что аффилативный стиль не идеальное решение для устранения конфликтов, однако, он может помочь избежать острого и негативного развития событий.

Если в коллективе доверие между участниками по какой-то причине подорвано, то аффилативный стиль может помочь восстановить его. В этом случае, менеджер должен проявить открытость, честность, уважение и доверие к сотрудникам. Также важно систематически отслеживать и анализировать проблемы, возникающие в коллективе, и работать с ними вместе с сотрудниками.

Наконец, аффилативный стиль может использоваться в случаях, когда необходима дополнительная мотивация команды. В этой ситуации, менеджер должен проявить эмпатию и понимание потребностей каждого сотрудника, и убедить их в том, что их вклад ценен и важен для успеха проекта. Также важно поддерживать положительную атмосферу и поощрять сотрудников, которые достигают хороших результатов в работе.

В целом, использование аффилативного стиля может оказать положительное воздействие на отношения в коллективе и повысить мотивацию сотрудников. Однако, важно правильно оценивать ситуацию и применять этот стиль, когда это действительно необходимо.

Как научиться лучше управлять своими и чужими эмоциями?

На пути к саморазвитию, наша способность управлять своими эмоциями и чужими играет важную роль. Эмоции могут стать нашим главным помощником или врагом, они могут вдохновлять на решения и действия, но могут также препятствовать движению вперед и вызывать конфликты. Что можно сделать, чтобы научиться контролировать свои и чужие эмоции?

1. Развитие навыков разрешения конфликтов

Конфликты — это неизбежная часть жизни. Даже если мы стараемся избежать их в любом проявлении, они до нас обязательно дойдут. Ключевой навык, который поможет нам разрешать конфликты, — это умение слушать и понимать других людей. Активное слушание, без предвзятости и оценок, даёт возможность понять точку зрения другого человека. Также нужно практиковать умение выражать свои мнения, но делать это таким образом, чтобы не оскорбить другую сторону.

2. Развитие оптимизма

Когда мы сталкиваемся с трудностями в жизни, оптимизм может стать нашей главной поддержкой. Оптимисты всегда находят способы как преодолеть трудности и улучшить свою жизнь, они верят в свои силы и способности. Такой настрой духа может помочь в развитии лидерских качеств, а также в достижении личных и карьерных целей.

3. Управление своими эмоциями

Управление своими эмоциями является ключом к успеху во всех областях жизни. Когда мы умеем контролировать свои эмоции, мы более концентрированы на задаче и способны принимать обдуманные, а не импульсивные, решения. Важно понимать, что все наши эмоции могут быть полезными, если мы научимся правильно ими управлять. Конечно, это не всегда легко, но чем чаще мы практикуем самоконтроль, тем лучше мы в нём становимся.

4. Управление эмоциями других людей

Наши эмоции и настроение могут быстро передаваться на других людей. Поэтому умение управлять чужими эмоциями является важным навыком. Когда мы знаем, как наши слова и действия могут влиять на других людей, мы можем лучше поддерживать, вдохновить и мотивировать их.

В целом, люди, которые умеют хорошо управлять своими и чужими эмоциями, способны лучше справляться со стрессом, с лучшим настроением воспринимать жизнь и общаться с другими людьми.

Демократическое лидерство: что это такое и как оно может помочь вам?

Лидерство — это прежде всего способность вести и организовывать людей. Однако все лидеры действуют по-разному. Один из таких стилей — это демократическое лидерство.

Демократический лидер больше акцентирован на сотрудничестве, чем на руководстве. Для такого лидера очень важно, чтобы каждый участник команды имел возможность высказать свои мысли и идеи, а также чтобы все работали вместе на достижение общей цели.

Одна из самых важных характеристик демократического лидера — это внимание к тому, что говорят компания стороны. Ему не нужно быть главой, который всегда говорит, как работать и что делать. Вместо этого он умеет слушать и использовать командные ресурсы наиболее эффективно.

Демократический лидер гораздо больше уделяет внимания свободе своих сотрудников. Он не дает прямых указаний, а стимулирует членов команды проявлять самостоятельность и чтобы делали то, что они считают правильным. Благодаря этому, сотрудники могут проявить свой потенциал и использовать свои способности на полную мощность.

Демократический лидер также активно ищет новые возможности для улучшения команды. Команда должна постоянно развиваться и расти вместе с ним, и это делается через постоянное обсуждение сотрудниками того, что происходит и что может быть лучше.

Выбор стиля лидерства зависит от сообщества, которым вы руководите, и от того, как тыш работает команда. Демократическое лидерство не для всех, но оно может быть полезно для тех, кто ищет более коллегиальный, сотрудничающий подход к управлению.

Идеальный стиль руководства для эффективной командной работы

Когда речь заходит об эффективном стиле руководства, часто упоминают демократический стиль, однако стоит помнить, что не всегда он является оптимальным выбором. Демократический стиль нужно использовать только с квалифицированными, проинформированными и компетентными членами команды, где каждый приносит свой вклад в общее дело.

Если же в команде присутствуют люди, которые еще неопытны, не знают основных принципов работы или некомпетентны, не следует использовать демократический стиль, поскольку это может привести к затянутому принятию решений, недостаточной скорости реагирования на возникающие проблемы и ошибкам из-за недостаточной подготовки.

Тем не менее, демократический стиль имеет свои преимущества. Его можно использовать в ситуациях, когда в команде присутствуют высококвалифицированные сотрудники, которые понимают суть своей работы и могут прекрасно выполнить ее даже без постоянного контроля руководителя. Использование демократического стиля в такой команде дает возможность каждому члену принять активное участие в процессе принятия решений и даже предлагать свои собственные идеи, что способствует креативности и общему развитию команды.

Таким образом, выбор стиля руководства зависит от состава команды и решаемых задач. Однако, если в команде присутствуют квалифицированные сотрудники, демократический стиль является оптимальным выбором для достижения эффективного результата.

Как создать эффективную команду: 5 советов для руководителей

Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команда работала на результат. Но не всегда это бывает легко достижимо. Как создать эффективную команду? Рассмотрим 5 ключевых советов.

1. Слушайте своих подчиненных

Часто мы забываем, что наши подчиненные могут иметь ценные идеи и знания, которые могут помочь в работе. Поэтому, необходимо научиться внимательно слушать людей, работающих с вами. Не только это поможет в решении проблем, но и создаст командный дух, настроение, взаимопонимание, помогая вам получить результат.

2. Вовлекайте команду в Принятие решений

Ключевая роль руководителя в том, чтобы включить каждого члена команды в процесс решения проблем и принятия решений. Даже если вашей команде не всегда удается достичь единомышленности, такой метод позволяет каждому увидеть и понять общую картину. Дает возможность увидеть приоритеты, а также повысить мотивацию для достижения целей нашей команды.

3. Создавайте командный дух

Создание командного духа — это ключевой фактор для получения наилучших результатов работы команды. Это начинается с того, что члены команды чувствуют себя в безопасности друг с другом и готовы поделиться своими идеями и предложениями. Командный дух предполагает уважение всех участников работы над проектом, создание единства и сильного транспорта любой информации внутри команды.

4. Основывайтесь на сбалансированной структуре

Каждый член команды должен понимать свое место и роль в общей работе над проектом, взаимодействовать полезно для каждого. Руководитель должен обеспечить баланс внутри команды, находящейся в постоянном движении и развитии.

5. Развивайте свою команду

Каждый член команды имеет свой набор навыков и опыта. Задача руководителя — помогать своим подчиненным развиваться. Что такое развитие команды? Это основа успешности любого проекта, если команда проходит обучение и постоянное обновление своих навыков, проект работает успешно. Стремитесь к развитию, как индивидуального так и командного.

Как мы видим, создание эффективной команды — это не просто, но достичь этой цели может каждый руководитель. Руководитель, который обладает большим количеством знаний, умений и навыков, может создать команду, которая достигает замечательных результатов в работе и приводит к появлению сильных связей между ее участниками.

Стиль лидерства «ведущий»

В мире существует несколько стилей лидерства, каждый из которых используется в зависимости от задач, ситуации и даже личности лидера. Один из таких стилей — это «ведущий».

Лидер-ведущий фокусируется на достижении целей. Он не только ожидает от команды отличных результатов, но и принимает активное участие в процессе. Цель лидера-ведущего — максимальное использование потенциала каждого участника команды.

Однако, не все участники команды подходят под такой стиль лидерства. Лидер-ведущий не балует неэффективных участников и не умеет работать с ними. Если член команды не приносит пользы, лидер-ведущий не будет его терпеть и скорее всего, попытается избавиться от него.

В то же время, необходимо понимать, что лидерство в стиле «ведущий» может вызвать истощение и эмоциональное Выгорание участников команды. Лидер-ведущий ожидает от многих членов команды высоких результатов, что в свою очередь может негативно сказаться на психологическом состоянии участников.

В итоге, стиль лидерства «ведущий» является продуктивным для достижения целей, но требует от участников команды большого количества усилий и самоконтроля.

Быстрые результаты: когда и как использовать?

Стиль, который позволяет добиться быстрых результатов, является полезным во многих ситуациях. К примеру, когда речь идет о выполнении срочных проектов или достижении определенной цели в краткий срок.

Ключевой принцип такого стиля — это максимальная концентрация на цели и ее быстрое достижение. Часто этот подход требует значительных усилий и сжатого графика работы, но позволяет получить результат в короткие сроки.

Однако стоит учитывать, что использование этого стиля не должно стать обычной практикой. Он применим только в случаях, когда необходимо быстро достигнуть определенной цели. Поэтому при выборе такой стратегии стоит обосновать необходимость ее использования.

Шесть сигм и бережливое производство: как повысить эффективность бизнеса

В современных условиях все больше компаний сталкиваются с жесткой конкуренцией и необходимостью постоянного улучшения бизнес-процессов. Одним из ключевых методов повышения эффективности производства являются концепции шести сигм и бережливого производства.

Шесть сигм и бережливое производство – это систематические подходы к оптимизации бизнес-процессов и повышению их качества. Внедрение этих концепций позволяет компании оптимизировать процессы и повысить качество продукции.

Однако, для успешного внедрения шести сигм и бережливого производства необходимо обучать сотрудников новым методикам и инструментам. Только эффективная работа с новыми концепциями обеспечивает достижение поставленных целей.

Внедрение шести сигм и бережливого производства способствует снижению издержек и повышению эффективности бизнеса. При этом важно, чтобы руководство активно пропагандировало эти концепции. Необходимо создать в компании культуру постоянного улучшения и развития производства.

Таким образом, внедрение шести сигм и бережливого производства является необходимым для успешного конкурентного бизнеса в современных условиях. Оптимизация бизнес-процессов и повышение качества продукции гарантируют удовлетворенность клиентов и успешное развитие компании в долгосрочной перспективе.

Автократический подход в лидерстве: как он работает

Лидеры представляют собой ключевых игроков в любой организации, формировании команды и достижении целей. Существует множество способов лидерства, и один из них — автократический подход. Этот подход основан на приказах, угрозах наказания и контроле.

Автократические лидеры, как правило, не считаются достаточно демократическими, потому что они не учатывают мнения других людей и не допускают их к обсуждению процессов и принятию решений. Вместо этого, они самостоятельно определяют, какие шаги необходимы и контролируют своих подчиненных для того, чтобы достичь желаемых результатов.

Основные методы лидерства в автократическом стиле — контроль, диктатура и угрозы наказания. Управляющий в этом стиле контролирует все процессы, принимает решения и часто считает, что он знает лучше всех и что мнения других людей не нужны.

Контроль — ключевой компонент этого стиля лидерства. Лидеры, использующие автократический подход, стреляют за малейшие ошибки, которые могут быть совершены их подчиненными, чтобы продемонстрировать свою власть и авторитет. Такой контроль может часто приводить к демотивации команды.

Истинные лидеры основываются на взглядах, опыте и мнениях других людей, а не на контроле. Они обращаются к своим подчиненным для взаимодействия и допустимости разнообразных идей и мнений, что в свою очередь приводит к большему инновационному подходу к процессу и сильной командной работе.

Саморазвитие лидера: как быть гибким в условиях кризиса?

Период кризиса для любой команды – это трудное испытание, требующее особенного подхода к руководству. В такие моменты необходим лидер, способный быстро и гибко принимать решения и менять направление действий в зависимости от изменяющейся ситуации. Такой стиль лидерства наиболее эффективен в период быстрых изменений и проблем с членами команды.

Чтобы успешно применять этот стиль лидерства, необходимо обладать определенными качествами. Прежде всего, лидер должен быть гибким в принятии решений. Такой подход позволит ему быстро адаптироваться к новым условиям и изменить направление действий, если это потребуется. Кроме того, важно быть готовым быстро реагировать на изменения в ситуации и принимать решения, не откладывая их на потом.

Фактически, использование такого стиля лидерства может помочь в достижении успеха в различных сферах и преодолении трудностей. Однако, также важно понимать, что этот стиль лидерства может не подходить во всех ситуациях и может требовать дополнительной подготовки и навыков от лидера.

Кроме того, некоторые эксперты считают, что в условиях стабильности этот стиль лидерства может быть менее эффективен, чем другие стили. Поэтому, чтобы быть готовым эффективно руководить в любой ситуации, важно уметь адаптироваться и применять разные стили лидерства в зависимости от конкретной ситуации.

Тонкие нюансы использования стиля

Один из самых популярных стилей лидерства — авторитарный стиль. Однако, следует быть осторожным в его использовании. Важно понимать, что данный стиль не должен быть применен всегда и во всех ситуациях.

Многие лидеры осуществляют авторитарное руководство без понимания его сути и содержания. В результате, образ их авторитарного лидерства выглядит жестким и диктаторским, что негативно влияет на команду и производительность труда.

Другой нюанс, который необходимо понимать при использовании авторитарного стиля — это развитие стрессоустойчивости. Чтобы быть успешным в использовании данного стиля, лидер должен уметь контролировать свои эмоции и не паниковать в трудных ситуациях.

Кроме того, для применения авторитарного стиля руководства, лидер должен научиться принимать тяжелые и непопулярные решения. Важно не увлекаться жесткостью, но при этом оставаться решительным и принимать решения в интересах команды и компании.

Итак, при использовании авторитарного стиля лидерства необходимость быть осторожным и гибким. Лидер должен понимать, что данный стиль не всегда является оптимальным, но в некоторых ситуациях он может привести к большим успехам.

Как и любой другой стиль лидерства, авторитарный стиль имеет свои плюсы и минусы. Но если вы развиваете стрессоустойчивость и учитесь принимать трудные решения, то можете достигнуть высоких результатов в своей работе.

Не бойтесь экспериментировать и проявлять желание быть успешным в использовании авторитарного стиля руководства. При этом не забывайте о главном – наилучший выбор лидерства зависит от ситуации и команды, которую вы имеете.

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия