Измените свою карьеру и жизнь с помощью процедуры Шаретт

Процедура Шаретт: создание эффективных решений для труда

В мире саморазвития существует огромное количество техник и методик, которые помогают человеку развиваться и достигать своих целей. Один из таких методов – это метод мозгового штурма, который признан неким стандартом в области креативности и развития новых идей. Однако метод мозгового штурма не всегда подходит в случае большого количества участников.

В этом случае может пригодиться процедура Шаретт. Она была придумана архитекторами еще в 1800 году и представляет собой одну из самых старых техник для организации работы групп. Цель процедуры Шаретт заключается в создании эффективных решений для организации труда при большом количестве участников.

Важно отметить, что метод мозгового штурма также входит в систему ТРИЗ – технологии решения изобретательских задач, развитой Генрихом Альтшуллером. Если вас интересует работа с триз, то на онлайн-программе «ТРИЗ на практике» вы сможете узнать о других методах и научиться их применять.

Но вернемся к процедуре Шаретт. Она включает в себя несколько этапов, на которых участники группы должны сформулировать проблему, выявить ее причины, создать несколько идей-решений и выбрать оптимальный вариант. Подробнее об этом будет рассмотрено в следующих частях статьи.

Процедура Шаретт: эффективный способ улучшить коммуникацию

конфликты, потеря контроля и нежелательные дискуссии – новости для многих людей, причем не всегда неприятные. Но что, если бы был способ предотвратить такие ситуации и улучшить коммуникацию между участниками? В этой статье я хочу поговорить о процедуре Шаретт, которая может помочь справиться со многими проблемами в сфере общения.

Процедура Шаретт – это методология, которая используется в ситуациях, когда возможна потеря контроля, конфликты и нежелательные дискуссии. Вместо того чтобы делать мозговой штурм и рассматривать множество тем одновременно, процедура Шаретт фокусирует внимание на отдельных темах, одна за другой.

Для того чтобы провести процедуру Шаретт, количество участников должно быть от 15 до 25 человек. Это число обеспечивает достаточное количество разных взглядов и мнений в комнате. Кроме того, время на каждую тему должно быть ограничено.

Подходя к процедуре Шаретт, нужно знать, что идеи, выдвинутые одними участниками, должны подхватываться и развиваться остальными. Все участники должны делать свой вклад в общее дело, а главный организатор должен следить за процессом и управлять им.

В заключение хочу сказать, что использование процедуры Шаретт – не только способ повысить эффективность коммуникации, но и возможность взглянуть на проблему с разных сторон. Если вы столкнулись с ситуацией, когда нужно решить несколько вопросов, не стесняйтесь применять процедуру Шаретт и уделите каждой теме время и внимание, чтобы получить максимальный результат.

Как провести процедуру Шаретт: полный гайд

Процедура Шаретт — это метод мозгового штурма, который используется для продуктивного обсуждения интересующей группу темы. В этой статье мы подробно рассмотрим, как проводить процедуру Шаретт, используя шесть шагов мозгового штурма.

Подготовка к процедуре Шаретт

Перед началом процедуры Шаретт необходимо тщательно подготовиться. Ниже приведены основные шаги:

• Разделите участников на группы, состоящие из пяти человек.
• Каждая группа должна назначить ответственного за запись идей.
• Каждая группа выбирает тему для обсуждения.

Процедура Шаретт

После тщательной подготовки можно приступать к процедуре Шаретт. Вот основные шаги:

• Определите заданное времени для обсуждения (обычно 10 минут).
• Используйте шесть шагов мозгового штурма для обсуждения выбранной темы.

Шесть шагов мозгового штурма в рамках процедуры Шаретт

Вот шесть шагов мозгового штурма, которые можно использовать в рамках процедуры Шаретт:

1. Идеи: участники делятся своими идеями относительно заданной темы.
2. Выбор идей: участники выбирают три самых интересных идеи.
3. Уточнение: участники уточняют идеи и представляют дополнительные детали.
4. Ассоциации: участники ассоциируют идеи с другими понятиями или идеями.
5. Оценка: участники оценивают идеи и выбирают наиболее перспективные.
6. Действия: участники разрабатывают конкретные действия для реализации выбранных идей.

Теперь вы знаете, как провести процедуру Шаретт, используя шесть шагов мозгового штурма. С помощью этой процедуры вы сможете продуктивно обсудить любую интересующую группу тему и получить множество идей для ее реализации.

Как обсуждение темы в группе может помочь в саморазвитии

Всем нам иногда необходимо обменяться идеями на интересующую нас тему, но далеко не всегда легко найти верный круг людей для этого. Однако, если у вас есть группа единомышленников, то можно использовать их помощь.

Первый шаг — обсуждение выбранной темы в группе. Создайте общую тему для обсуждения и пригласите участников высказаться по ней.

Второй шаг — участники высказывают все свои идеи и мысли по теме. Не оставляйте никаких идей без внимания, все мысли могут быть полезными.

Третий шаг — есть специальный человек, который фиксирует все идеи и делает их более структурированными. Это помогает не упустить важных деталей и позволяет лучше понимать полученную информацию.

Четвертый шаг — может быть другой человек, который напоминает об определенные правила и времени дискуссии. общение по выбранной теме должно быть продуктивным и эффективным.

Таким образом, обсуждение темы в группе может помочь в саморазвитии, так как позволяет получить новые интересные идеи, расширить свой кругозор и научиться работать в команде.

Как заменить монотонность на неожиданность

В процессе саморазвития мы сталкиваемся с монотонностью и повторением. Мы делаем одно и то же каждый день и ждем, что наша жизнь изменится. Однако есть один шаг, который может способствовать изменению нашего мышления и выработке неожиданных идей и решений.

Шаг 2 процесса предполагает, что записи из первой группы передаются второй группе. Вторая группа получает идеи, связанные с другой темой. Это может привести к переосмыслению темы и заставить нас взглянуть на вещи по-новому. Например, если мы рассматриваем проблему на работе, мы можем пересмотреть ее через призму личных отношений или здоровья.

Переосмысление темы может привести к выработке совершенно неожиданных идей и решений. Возможно, мы найдем новые способы решения старых проблем. Может быть, мы откроем для себя новые грани своей личности. Главное — дать себе разрешение на необычные мысли и идеи.

Если вы часто сталкиваетесь с монотонностью и хотите выработать новые идеи и решения, попробуйте применить этот метод. Перепишите вашу проблему или вопрос, свяжите его с новой темой и посмотрите, что из этого выйдет. Вы можете быть удивлены тем, что обнаружите.

Как передать записи между группами для саморазвития

Если вы участвуете в групповых занятиях по саморазвитию, вы знаете, что группа может складываться из нескольких участников и разделяться на подгруппы для выполнения определенных задач.

Но как передавать записи между этими группами и подгруппами для продолжения работы?

Сначала вы можете передать записи из второй группы в третью группу, используя следующие простые шаги:

1. Выберите конкретное сообщение или запись, которые вы хотите передать из второй группы.


2. Создайте новое сообщение в третьей группе, в котором вы можете приложить эту запись.


3. Сообщите о созданном сообщении участникам третьей группы и попросите их оставить комментарий или предоставить обратную связь.

Теперь третья группа может получить записи из второй группы, используя следующие шаги:

1. Перейдите к поиску сообщения, которое вы хотите получить.


2. Свяжитесь с участником второй группы, создавшим сообщение, и попросите его отправить его вам в приватном сообщении или через электронную почту.


3. Внесите запись в вашу группу и продолжайте работу.

Передача записей между группами и участниками может быть затруднительной, поэтому важно обеспечить ясность и точность во всех коммуникациях и не забывать обязательно получить обратную связь для процветания участия в группе.

Шаг 4: нахождение наиболее существенных идей в процессе групповой работы

В процессе групповой работы очень важно уметь собрать все идеи, которые могут возникнуть. Однако не все идеи имеют одинаковую ценность. Необходимо находить наиболее существенные идеи, которые будут являться ключевыми в достижении поставленных целей.

На шаге 4 группам задается вопрос о наиболее существенных идеях. После окончания круга группы начинают обсуждать, какие идеи являются наиболее важными и как их можно использовать в дальнейшей работе. Важно помнить, что выбор наиболее существенных идей должен основываться на целях, которые были поставлены в начале работы.

Продуктивность в сборе идей: ключевые моменты

Сбор идей играет важную роль в процессе саморазвития, и не только. Он может быть полезен в работе, обучении и даже в личной жизни. Но как сделать этот процесс более продуктивным?

Подведение итогов

Перед тем, как начинать сбор идей, необходимо определить цель. Какую проблему вы хотите решить, какую идею реализовать? Это поможет вам не заблудиться в сотнях идей и сосредоточиться на главном.

Когда вы собрали достаточно идей, важно провести анализ и выбрать те, которые кажутся вам наиболее перспективными. Попробуйте разбить их на категории и выделить общие темы.

Передача листов с идеями

Лучше всего, если вы собрали идеи не в одиночку, а с другими людьми. Это не только ускорит и облегчит процесс, но и позволит получить больше разнообразных идей и точек зрения.

Однако после того, как идеи собраны, нужно передать их одному человеку, который будет осуществлять их анализ и классификацию. Это поможет избежать разброса идей и дублирования работы.

Распределение идей по темам

Каждой теме, которую вы хотите рассмотреть, следует присвоить свой лист с идеями. Это поможет сохранить структуру и не потеряться в большом количестве информации.

И не забывайте, что самыми важными идеями могут оказаться те, которые кажутся на первый взгляд менее значимыми. Они могут стать источником новых идей и находок.

Метод Шаретт: поиск новых идей в малой группе

Как мы можем усовершенствовать свою жизнь? Идеи могут появляться в любое время, но как мы можем превратить их в реальность?

Метод Шаретт — один из способов нахождения решений. Он предлагает применять креативный подход, где группы объединяются и начинают общее обсуждение.

В начале обсуждения поднимаются идеи, наиболее понравившиеся участникам. Если решения найдены, сессия заканчивается, если нет — пробуют обсудить другие идеи. Метод Шаретт можно комбинировать с другими техниками, такими как CATWOE, техникой квоты идей, SUCCES, Brainwrighting, методикой контрольных вопросов, семью креативными техниками и шестью шагами.

Одним из преимуществ метода Шаретт является готовность участников к эффективному сотрудничеству, что может привести к более продуктивному результату, чем если бы они работали независимо друг от друга.

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия