Развивайте свою карьеру и жизнь с помощью дизайн-мышления

дизайн-мышление: Синергия искусства и бизнеса

Дизайн-мышление стало неизменным спутником современных компаний, помогая им решать сложные бизнес-задачи с помощью уникальных и креативных методов дизайна. Этот подход позволяет значительно улучшать качество продукта или услуги, повышать эффективность работы команды и удовлетворять скрытые и явные потребности клиентов.

Принципы дизайн-мышления неизменно включают в себя несколько ключевых компонентов: многофункциональность, эмпатию, прототипирование и тщательное тестирование. Начав с проведения глубинных исследований и определения наиболее критичных проблем, компании переходят к созданию и тестированию прототипов, а затем, учитывая полученные данные, внедряют окончательное решение в свои бизнес-процессы. Например, компания IDEO активно использует дизайн-мышление для разработки инновационных продуктов и услуг, способствуя тем самым глобальным изменениям в своей отрасли.

Применение дизайн-мышления позволяет предпринимателям не только улучшать существующие продукты, но и создавать совершенно новые инновационные решения. Представьте, как компания IBM использовала этот подход для создания программного обеспечения, ориентированного на пользователя, что значительно повысило производительность и удобство использования их систем. Такой подход также помогает оптимизировать внутренние бизнес-процессы, что способствует повышению общей эффективности организации.

Таким образом, понимание и интеграция принципов дизайн-мышления становятся важными шагами на пути к успеху в условиях современного делового мира. Это не просто методика, а культурная трансформация, интеграция которой открывает новые горизонты и возможности для инноваций и устойчивого развития бизнеса.

Дизайн-мышление как методика поиска нестандартных решений

Дизайн-мышление представляет собой инновационную методику решения проблем, которая акцентирует внимание на потребителе и его потребностях. Этот подход не ограничивается традиционными методами анализа, а напротив, стремится к поиску креативных и нестандартных решений, способных удивить и порадовать клиента. В центре этой методики находится эмпатия — способность встать на место пользователя, понять его чувства, мысли и настоящие потребности.

Рассмотрим несколько примеров:

• Пример 1: Компания Apple, создавая свои продукты, всегда уделяет особое внимание пользовательскому опыту. Благодаря этому подходу, такие устройства как iPhone и iPad стали невероятно популярными, поскольку они учли мельчайшие детали взаимодействия пользователя с устройством.
• Пример 2: Компания Airbnb использовала дизайн-мышление для преображения традиционного способа бронирования жилья. В результате, они создали платформу, которая не только упрощает процесс выбора жилья, но и делает его более эмоционально насыщенным.

Для того чтобы дизайн-мышление приносило реальные результаты, менеджерам и командам важно углубиться в желание и потребности заказчика, эмоционально вовлекая его в процесс разработки. Это не просто технический подход, а целая философия, в основе которой лежит глубокое понимание своих пользователей. Только в этом случае можно создать продукт, который не просто удовлетворяет потребности, а оставляет положительное впечатление и вызывает желание возвращаться к нему снова и снова.

Таким образом, дизайн-мышление становится мощным инструментом для создания инновационных продуктов, кардинально отличающихся от стандартных решений на рынке. Посредством этой методики компании могут не только следить за трендами, но и задавать их, предлагая уникальные решения, способные изменить жизнь пользователей к лучшему.

Дизайн-мышление: Как и почему это важно для бизнеса

Дизайн-мышление впервые получило признание в 1969 году, когда Саймон Герберт в своем фундаментальном труде «Науки об искусственном» обратил внимание на важность этого подхода. Спустя несколько лет, в 1975 году, был основан «Институт управления дизайном», который продолжил развивать идеи Герберта. В 1987 году Питер Роуи выпустил книгу «Design Thinking», что ознаменовало новый этап в развитии концепции. Однако настоящую популярность дизайн-мышление обрело благодаря консультационной фирме IDEO, основанной Дэвидом Келли в 1991 году. В 2004 году он создал Институт дизайна в Стэнфорде, чтобы масштабно обучать людей этой методологии.

Ключевым моментом в популяризации дизайн-мышления на русскоязычном пространстве стало издание в 2015 году книги «Думай как дизайнер» авторами Жанной Лидтка и Тимом Огилви. Эта книга заложила основу для широкой аудитории и показала, что дизайн-мышление — мощный инструмент, необходимый для компаний, стремящихся к успеху.

Компании, которые внедряют дизайн-мышление, достигают значительных успехов. Например, General Electric, благодаря активному внедрению этого подхода в бизнес-практики, сумела увеличить свои доходы на 30% в 2003 году. GE сфокусировалась на глубоком понимании потребностей своих клиентов и сотрудниках, что позволило компании создать инновационные продукты и услуги.

Philips Lighting — еще один яркий пример. Благодаря стратегическому использованию дизайн-мышления, компания стала лидером мирового рынка световых решений. Они адаптировали свои процессы, ориентируясь на реальные потребности пользователей, что позволило им не только сохранять, но и укреплять свои позиции на конкурентном рынке.

Одним из самых известных примеров является история Airbnb. Этот стартап, начавшийся с простой идеи аренды жилья, сумел благодаря дизайн-мышлению превратиться в глобального лидера рынка. Решение сосредоточиться на улучшении качества фотографий объектов аренды не только увеличило доверие клиентов, но и резко увеличило количество бронирований.

Таким образом, дизайн-мышление — это не только способ решения проблем, но и важнейший инструмент для инноваций и роста бизнеса. Оно помогает компаниям не только придумывать и реализовывать креативные идеи, но и улучшать бизнес-процессы, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли и устойчивому успеху.

Как применить дизайн-мышление для улучшения продукта: подробное руководство

Дизайн-мышление — это инновационный метод, позволяющий находить уникальные и креативные решения. Этот подход используется не только дизайнерами, но и успешными бизнесменами для усовершенствования продуктов и услуг, значительно повышая их ценность и востребованность на рынке.

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему одни продукты становятся невероятно популярными, а другие остаются незамеченными? Секрет может крыться в применении дизайн-мышления. Этот метод ведет к созданию продуктов, которые действительно решают реальные проблемы пользователей и вызывают у них положительные эмоции.

1. Мыслить нестандартно:
   Дивергентное мышление — ключ к выпуску продукта с уникальными характеристиками. В рамках этого типа мышления команды ищут разнообразные, порой неожиданные варианты решения проблем. Примером может служить компания Dropbox, которая изначально создала простой сервис хранения данных, а затем, используя дивергентное мышление, расширила его функционал, добавив возможности совместного редактирования и общего доступа к файлам.
2. Использовать прообразы и прототипирование:
   Прототипирование помогает вовремя обнаружить достоинства и недостатки продукта. Примером успешного прототипирования является создание смартфона. Первый прототип iPhone позволил разработчикам понять, какие именно функции и интерфейсы удовлетворяют потребности пользователей. Это позволило Apple внести необходимые изменения, прежде чем продукт поступил на рынок.
3. Ориентироваться на эмоциональный опыт пользователя:
   Эмоции играют важную роль в выборе и использовании продукта. Например, компания Starbucks делает акцент на создании уютной, располагающей атмосферы в своих кафе, чтобы клиенты не просто покупали кофе, а наслаждались процессом пребывания в заведении.
4. Лояльно относиться к неудачам:
   Неудачи могут стать ценным источником информации. Несколько лет назад компания Nike выпустила кроссовки, которые не получили положительных отзывов от пользователей. Изучив все замечания и отзывы, они разработали обновленную модель, которая за короткое время стала бестселлером.
5. Проявлять разумный минимализм:
   Интуитивно понятный и простой продукт перевынесет перегруженный функционал. Примером может служить компания Google, которая придерживается принципа «чем проще, тем лучше», создав простой и удобный поисковый интерфейс.

Бизнесмены могут эффективно применять принципы дизайн-мышления, следуя пошаговому плану:

1. Определение целей и задач проекта: Четкое представление о конечных целях и задачах помогает держать команду в курсе и направляет их усилия.
2. Формирование команды экспертов: Сбор команды из различных областей знаний обеспечивает мультимедийный подход.
3. Сбор информации о пользователях: Углубленное исследование нужд и желаний пользователей приводит к созданию персонализированных продуктов.
4. Генерация идей и создание прототипов: Этап, где креативность и экспериментирование ведут к выявлению самых перспективных идей.
5. Тестирование прототипа: Информация от пользователей помогает внести важные корректировки.
6. Разработка маркетинговой стратегии и внедрение: Разработка эффективных маркетинговых стратегий способствует успешному выходу продукта на рынок.
7. Запуск продукта и сбор обратной связи: Непрерывное улучшение продукта на основе пользовательских отзывов.

Применяя эти принципы, вы можете не только улучшить ваш текущий продукт, но и открыть новые горизонты для инноваций и развития вашего бизнеса.

Как решить проблему? Пошаговое руководство к эффективному решению задач

В жизни каждого человека возникают ситуации, требующие быстрого и грамотного решения. Как же понять, какое решение будет правильным и не потеряться в множестве возможных вариантов?

Прежде всего, важно начать с определения проблемы или задачи. Четкое понимание того, что именно нужно решить и какой конечный результат вы хотите увидеть, является фундаментом любого успешного решения. Например, если у вас высокие счета за электроэнергию, проблема ясно сформулирована. Ваш результат — снизить эти расходы.

Далее следует сбор информации. Это ключевой этап, который поможет вам понять все аспекты проблемы. Исследуйте причины, поговорите с экспертами, прочтите статьи и книги. Например, если вы стремитесь улучшить эффективность своей команды, поговорите с коллегами, проведите анонимные опросы и узнайте, какие проблемы с точки зрения рабочего процесса они видят.

Попробуйте BrainApps бесплатно

Начать занятия

На следующем этапе мы переходим к синтезу идей. Здесь самое время проявить креативность! Не бойтесь выдвигать самые смелые и необычные решения. Применение методик мозгового штурма или ТРИЗ может оказаться очень полезным. К примеру, если вы хотите улучшить пользовательский интерфейс вашего веб-сайта, собирайте идеи от всех членов команды, учитывая даже самые нестандартные.

Затем следует прототипирование. Быстрые прототипы позволяют проверить жизнеспособность ваших идей на практике. Этот подход позволяет сэкономить время и ресурсы, выявляя ошибки на ранних стадиях. К примеру, перед запуском нового мобильного приложения, создайте его прототип, который можно протестировать на небольшой группе пользователей.

После этого важно провести тестирование. Сам прототип не может обеспечить точное понимание, как решение будет работать в реальных условиях. Тестируя его на живых пользователях, вы получите ценную информацию о преимуществах и недостатках вашего решения. Повторяя пример с мобильным приложением, на этапе тестирования вы сможете выявить баги и неудобства, которые могли быть неочевидными на этапе прототипирования.

Заключительный шаг – реализация. Приведите идею в жизнь, учитывая все полученные отзывы и результаты. Помните, что качественное исполнение имеет не меньшее значение, чем сама идея. Если вы, к примеру, создаете новый продукт, будьте внимательны к деталям и следите за тем, чтобы он соответствовал ожиданиям клиентов.

Таким образом, чтобы успешно решить любую задачу, необходимо четко определить проблему, собрать максимально полную информацию, сгенерировать и протестировать идеи на практике, а затем грамотно воплотить выбранное решение, принимая во внимание все отзывы и выявленные факторы.

Как использовать технику «Аватар» для глубокого понимания клиентов

Создание успешного продукта требует не только технического мастерства и инноваций, но и глубокого понимания нужд и желаний ваших потенциальных клиентов. Чтобы достичь этого понимания, можно воспользоваться техникой «Аватар», которая позволит вам погрузиться в мир вашего клиента и делать обоснованные и целенаправленные решения при разработке продукта.

Первый и, пожалуй, самый важный этап — это Эмпатия. Вы должны не просто знать о проблемах клиентов, но и почувствовать их, понять их на эмоциональном уровне. Техника «Аватар» включает несколько шагов, которые помогут вам достичь такого уровня понимания.

1. Закройте глаза и попробуйте представить себя в теле своего потенциального клиента. Вообразите, что вы проживаете целый день как этот человек. Утром он просыпается с определенными проблемами и тревогами. Например, если это работающая мама, она может стараться успеть все дела до того, как дети проснутся. Обратите внимание на его/её работу, одежду, окружение и на то, кто и что оказывает на неё влияние. Постарайтесь почувствовать его страхи, желания, амбиции и надеи.


2. Затем зафиксируйте все свои наблюдения. Записывайте не только общие характеристики, но и мелкие детали: что выводит клиента из себя и почему, какие компании вызывают его лояльность, какие эмоции он испытывает в различных ситуациях. Это «портретирование» поможет вам составить максимально полный и точный аватар клиента.

Один из примеров, каким образом эта техника помогает бизнесам, можно найти в индустрии фитнеса. Допустим, ваша компания разрабатывает приложение для домашних тренировок. Представив себя в роли молодого профессионала, страдающего от нехватки времени на посещение тренажерного зала, вы поймете, что ему нужен не просто тренажер, а гибкие короткие тренировки, которые можно делать в любое время дня и ночи.

Другой пример — онлайн-торговля. Проникнув в мир занятой корпоративной женщины, вы выясните, что она ценит быстроту заказа и качество доставки, так как свободного времени у неё совсем немного.

Когда у вас будет собран полный портрет клиента, переходите к следующему шагу — созданию аватара. Этот аватар станет вашим гидом в процессе создания продукта. Исходя из потребностей и целей, отраженных в этом аватаре, вы сможете адаптировать свои решения так, чтобы они наилучшим образом соответствовали ожиданиям и запросам вашего целевого клиента.

В итоге, использование техники «Аватар» поможет вам не только лучше понять своих клиентов, но и создать продукт, который действительно помогает им решать их проблемы, улучшая их жизнь и вызывая доверие к вашему бренду.

Этап 2 — Фокусировка на Целях

Путь к достижению значимых целей всегда начинается с глубокого понимания того, что именно необходимо изменить в своей жизни. Второй этап, который можно назвать фокусировкой, обеспечивает тщательный анализ текущей ситуации с последующей концентрацией усилий на решении главных проблем.

На этом этапе важно тщательно анализировать и перечитывать все полученные данные, чтобы точно определить суть проблемы, требующей внимания. Например, если ваша главная боль связана с лишним весом, анализируя свои пищевые привычки и уровень физической активности, можно обнаружить ключевые факторы, влияющие на ваш вес. В другой ситуации, если вы испытываете трудности с выплатами по кредитам, полезно будет рассмотреть свои доходы и расходы, чтобы найти возможности для оптимизации бюджета.

Вот пара практических примеров:

• Лишний вес: Анна заметила, что лишний вес негативно сказывается на ее самооценке и здоровье. Проанализировав ситуацию, она поняла, что причина кроется в переедании и недостатке физической активности. Фокусировка помогла ей разработать план, включающий сбалансированное питание и регулярные тренировки.
• Финансовые проблемы: Михаил постоянно испытывал стресс из-за невозможности своевременно погашать кредиты. Осознав, что главная проблема заключалась в несоразмерных расходах, он составил подробный бюджет и начал следить за своими тратами, что позволило ему стабилизировать финансовую ситуацию.

Таким образом, главная задача на этапе фокусировки заключается в том, чтобы выявить основную проблему и сконцентрироваться на ее решении. Этот подход не только помогает направить усилия в правильное русло, но и улучшает мотивацию, делая путь к достижению целей более осмысленным и продуктивным.

Как провести мозговой штурм для генерации идей?

Мозговой штурм представляет собой мощный инструмент, который помогает на этапе подготовки проекта собрать максимальное количество идей от различных участников. Для организации продуктивного мозгового штурма необходимо пригласить всех ключевых сотрудников и экспертов, кто может внести полезные и ценные предложения.

Прежде всего, стоит помнить, что стандартные правила для этого процесса неприменимы. Важно создать атмосферу свободы и открытости, где каждый участник чувствует себя комфортно, выражая свои мысли, идеи и делясь своим уникальным опытом. Иногда самые необычные или даже кажущиеся на первый взгляд безумными идеи могут стать основой для чего-то выдающегося. Например, идея создания первого телефона с сенсорным экраном, которая изначально казалась фантастической, стала прорывом в сфере мобильных технологий.

Для начала мозгового штурма задайте участникам определённую тему или проблему и позвольте им свободно высказываться. Ни в коем случае не прерывайте и не критикуйте идеи на этапе выдвижения – это может убить инициативу и творчество участников. Можно, например, предложить некоторое необычное задание или сценарий, как это делали в Pixar, где однажды просили придумать историю, основываясь на совершенно случайных и несвязанных между собой предметах.

Важно отметить, что не все предложенные идеи будут воплощены в жизнь. Это является совершенно нормальным и естественным процессом. Необходимо выбирать наиболее перспективные и реалистичные идеи, которые начнут работать на этапе активной разработки – этапе 4. Однако даже те идеи, которые кажутся неподходящими, могут в будущем сыграть свою роль или дать толчок для других, более совершенных решений.

Творческий путь к формированию идей

Формирование идей – захватывающий и многие делающий этап после их генерации. Этот этап не просто прокладывает мост между хаосом креативного мышления и порядком реальной жизни, но также позволяет выделить те идеи, которые могут принести настоящую пользу. Вспомните истории величайших новаторов – они часто многое перебирают, прежде чем находят свою жемчужину.

Например, Стив Джобс множество раз пересматривал и оттачивал свои концепции, прежде чем родился легендарный iPhone. Аналогично, Илон Маск и его команда в SpaceX десятки раз тестировали и перепроектировали свои ракеты, чтобы обеспечить их успешный запуск и приземление.

На этапе формирования каждый собранный замысел подвергается тщательному анализу. Важно оценивать их с разных сторон: насколько идея применима на практике, есть ли достаточное количество ресурсов для ее воплощения, и подойдет ли персонал для этой задачи. Один из подходов — использование метода SWOT-анализа, который помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для каждой идеи.

После того как наиболее перспективные идеи выделены, начинается по-настоящему интересная часть — разработка детального плана их реализации. Этот план должен включать все: начиная от целей и задач до конкретных действий и сроков их выполнения. Сложность реализации может варьироваться в зависимости от конкретной идеи, будь то запуск нового продукта, организация мероприятия или внедрение новой технологии.

Но одной только планировки недостаточно. Для успеха также необходимо правильно выбрать команду, которая будет работать над каждой идеей. Каждому проекту нужна своя уникальная группа специалистов, способных привнести свой опыт и навыки. Например, для разработки приложения нужны как технические специалисты, такие как программисты и UX/UI-дизайнеры, так и маркетологи, которые помогут продвинуть готовый продукт на рынок.

Таким образом, хорошо структурированный план и конструктивный подход к формированию идей становятся ключевыми элементами успешной реализации новаторских задумок. И помнить о мотивации и вдохновении – важная задача на пути к превращению мечты в реальность.

Как выбрать идею продукта или услуги?

Когда человек решает заняться бизнесом, одним из самых важных этапов становится выбор идеи продукта или услуги. От этой идеи напрямую зависит весь дальнейший успех предприятия, ведь именно соответствие потребностям клиентов определяет, будет ли бизнес успешным. Секрет в том, чтобы найти, что именно нужно вашей целевой аудитории, и предложить ей именно это.

Главный критерий выбора идеи – это удовлетворение потребностей клиента. Чем глубже и полнее вы изучите свою целевую аудиторию, тем точнее сможете понять, какой продукт или услуга ей необходимы. Например, если вы планируете открыть кафе, проведите исследование, чтобы узнать, какое меню предпочитает ваша потенциальная клиентура. Или, если вы разрабатываете новый гаджет, изучите, какие функции наиболее востребованы среди пользователей.

Чтобы более точно определить наилучшую идею для вашего бизнеса, рассмотрите несколько методов. Один из самых эффективных – это проведение опросов и голосований среди потенциальных клиентов. Вопросы могут быть на разные темы: от предпочитаемого стиля обслуживания до конкретных функциональных особенностей продукта. Например, если вы хотите запустить линию косметики, спросите у вашей аудитории, какие проблемы с кожей для них наиболее актуальны и какие ингредиенты они считают наиболее эффективными. Такие опросы не только помогут вам определить спрос, но и продемонстрируют вашим будущим клиентам, что их мнение для вас действительно важно.

Еще один подход – наблюдения и анализ существующих рыночных трендов. Изучите успешные и неудачные примеры конкурентов, посмотрите, какие решения уже существуют и как можно сделать их лучше. Основываясь на таких данных, вы сможете создать уникальный продукт, который будет выделяться на фоне конкурентов и точно попадет в цель по необходимым потребностям клиентов.

Таким образом, тщательно исследуя рынок и слушая своих потенциальных клиентов, вы делаете большой шаг к успешному запуску и развитию своего бизнеса. Удачный выбор идеи – это первый и самый важный шаг на пути к успеху!

Прототипирование продукта на этапе разработки: как это помогает создать лучший продукт

Прототипирование — это ключевой процесс создания модели продукта для тестирования его основных функций и свойств до окончательного выпуска на рынок. Этот подход позволяет не только проверить гипотезы и отсылки, но и минимизировать риски, связанные с выводом нового продукта на рынок. По мнению экспертов, прототипирование на пятом этапе разработки продукта является необходимым и даже критичным шагом для достижения успеха.

Примером тому может служить разработка нового вида мороженого. Создание нескольких прототипов с различными вкусами и ингредиентами позволяет компании протестировать их на целевой аудитории. Представьте себе, что вы создаете мороженое с необычными вкусами, такими как лаванда или васаби. Всё это нужно тщательно исследовать — приготовить несколько порций, оценить их вкусовые характеристики, текстуру, цвет и аромат. Растворимость вкусовых добавок, особенности хранения и подавления нежелательных привкусов — все это можно протестировать на стадии прототипирования. Благодаря такому подходу можно избежать разочарования потребителей и минимизировать риск дорогостоящих ошибок после выпуска продукта на рынок.

Аналогично, прототипирование вполне уместно и в сфере технологий. Например, при разработке нового приложения для смартфонов, создание прототипа позволяет проверить работоспособность функций, интерфейса и общей пользовательской привлекательности. Сравнив разные версии прототипов, можно узнать, какая UI/UX концепция сослужит лучшую службу конечным пользователям. Например, можно реализовать A/B тестирование интерфейса, чтобы оценить, какой дизайн лучше стимулирует ключевые действия, такие как регистрация или покупка.

Таким образом, прототипирование помогает избежать множества потенциальных проблем, которые могли бы возникнуть только после выпуска продукта на рынок. Этот этап позволяет компаниям сэкономить значительное количество времени, средств и усилий на последующие корректировки и доработки. В результате прототипирования продукты становятся более конкурентоспособными и успешными на рынке.

Применение дизайн-мышления для решения бытовых проблем

Дизайн-мышление – это мощная методика, которая помогает эффективно решать разнообразные задачи, начиная от бизнес-вызовов и заканчивая повседневными бытовыми проблемами. Вместо стандартного подхода, дизайн-мышление использует эмпатию, креативность и аналитическое мышление для поиска нестандартных решений. Сегодня рассмотрим практический пример использования дизайн-мышления для решения одной семейной проблемы.

В одной семье возникла проблема, связанная с их любимыми питомцами – котами. Родители запланировали долгожданный отпуск на несколько недель, однако кто-то должен был заботиться о котах во время их отсутствия. Обычно этой задачей занимались заботливые соседи, но на этот раз они тоже были заняты. Семья оказалась перед сложным выбором: отказаться от поездки или найти оригинальное решение, чтобы не переживать за своих питомцев.

С использованием методики дизайн-мышления семейство решило подойти к этой задаче следующим образом:

1. Эмпатия: Погружение в проблему, изучение потребностей всех участников, включая котов. Семья учитывала не только свои желания, но и комфорт и привычки питомцев.
2. Определение проблемы: Анализ текущей ситуации и формулирование основной проблемы: как обеспечить качественный уход за котами во время отсутствия семьи.
3. Генерация идей: Мозговой штурм с участием всех членов семьи. Рассматривались различные варианты – от временного размещения котов в зоогостинице до поиска волонтёров через социальные сети.
4. Прототипирование: Отсеивание неприемлемых идей и создание прототипов возможных решений. Например, проведение пробного дня с «дядей Васей», который согласился заботиться о котах по видеосвязи.
5. Тестирование: Семья решила пропустить часть этапов и непосредственно протестировала выбранный вариант: оставить котов с «дядей Васей».

Результатом в режиме реального времени стало то, что коты были в полной безопасности и комфорте, а семья насладилась своим отдыхом, зная, что питомцы в надёжных руках.

Этот случай показывает, насколько универсальной и полезной может быть методика дизайн-мышления. Она позволяет находить инновационные решения там, где традиционные методы не справляются. Более того, дизайн-мышление учит нас анализировать и учитывать все аспекты проблемы, что помогает находить наиболее подходящие и эффективные решения не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия