- Как стать более эффективным: основные принципы от Чарльза Дахигга
- Как мотивировать себя: научитесь контролировать жизнь
- Как создать идеальную команду: поучительный опыт Google
- Как сосредоточиться на том, что важно в критических ситуациях?
- Сосредоточиться на цели
- Влияние корпоративной культуры на прибыльность компаний
- Как принимать оптимальные решения?
- Создание условий для креативности и инноваций
- Преодоление информационной слепоты: советы и рекомендации
Как стать более эффективным: основные принципы от Чарльза Дахигга
Продуктивность — ключевой фактор в достижении успеха. Но почему одни люди более продуктивны, чем другие? Этот вопрос занимает Чарльза Дахигга, который предлагает ответы, основанные на научных исследованиях.
Для достижения эффективности необходимо уметь отличать занятость от продуктивной работы, утверждает автор. В своей книге «Восемь принципов эффективности: умнее, быстрее и лучше» он предлагает рассмотреть основные принципы продуктивности.
Один из таких принципов — управление стимулами и мотивациями. Дахигг рекомендует использовать привычки и рутинные действия для достижения поставленных целей более эффективно. Важно также научиться эффективно использовать свое время и организовывать задачи.
Применение этих принципов поможет стать более эффективным и достижимым в своих целях. Чтобы стать продуктивнее, необходимо выбирать правильные способы и методы работы. Уделяйте внимание своим привычкам и рутинах, они помогут вам добиваться больших результатов.
Как мотивировать себя: научитесь контролировать жизнь
Производительность и успешность зависят от мотивации, которую человек задает через свои цели. Однако, для того, чтобы добиться успеха, нужно уметь мотивировать себя. Исследования показали, что для обретения мотивации необходимо чувствовать контроль над своей жизнью и действиями.
Когда человек верит, что контролирует ситуацию, он работает больше и старается лучше. Но как достичь такого состояния? Существует несколько способов и один из них – это Принятие решений.
Принятие маленьких и больших решений демонстрирует, что мы сами управляем своей судьбой и контролируем свою жизнь. Когда мы понимаем, что мы способны контролировать направление своей жизни, мы перестаем быть жертвами обстоятельств и начинаем действовать.
Стоит уделить время принятию решений – не только крупных, но и мелких. Это может быть что-то такое, как выбор блюда в ресторане или решение о том, какую книгу читать вечером. Будучи активным в принятии решений, мы теряем страх перед неизвестным и становимся более уверенными в своих способностях.
Таким образом, чтобы научиться мотивировать себя, надо обучиться управлению своей жизнью и действиями. Помните, что корень слова «мотивация» – это «движение», поэтому не останавливайтесь на месте – действуйте и двигайте свою жизнь к целям.
Как создать идеальную команду: поучительный опыт Google
Google уже давно известна своими проектами в области управления и развития персонала. Одним из таких проектов является «Аристотель», запущенный подразделением «People Analytics».
Цель проекта заключалась в создании идеальной команды. Однако, несмотря на провал в поиске определенной модели команды, подразделение смогло выявить важные аспекты поведения людей и групповых норм, которые могут создавать успех в команде.
Одной из наиболее важных норм является психологическая безопасность. Это понимание членами команды, что они могут быть открытыми и честными без страха быть осужденными или наказанными. Такая безопасность позволяет команде продвигаться вместе к выполнению задач и целей.
Психологическая безопасность также помогает повысить участникам команды понимание, что важно рискнуть и попробовать что-то новое, чтобы достичь успеха.
Хорошим примером успешной работы команды на начальных этапах является телешоу «Saturday Night Live». Это шоу достигло огромной популярности благодаря откровенности и честности участников. Они были готовы пробовать новое, были открыты друг к другу и верили в то, что их общая работа принесет успех.
Коллектив, где участники чувствуют себя защищенными, верят в важность общей работы и проявляют откровенность, может добиться великих результатов. Поэтому, если вы хотите создать идеальную команду, помните об этих принципах!
Как сосредоточиться на том, что важно в критических ситуациях?
Рассмотрим два случая авиакатастроф, которые произошли вследствие разных стратегий со стороны пилотов. Рейс «Air France» 447 потерпел катастрофу из-за сильной грозы и ошибок пилотов, которые сфокусировали своё внимание на приборной панели и не учли другие важные факторы, такие как изменение высоты. В результате они попали в когнитивный туннель, где потеряли контроль над самолётом, который рухнул без выживших.
В то же время, рейс «Qantas Airways» 32, столкнувшийся с чрезвычайной ситуацией при посадке, благополучно приземлился. Пилот этого самолёта, в отличие от экипажа «Air France», занимался фокусировкой внимания на процессе посадки и сосредотачивался на главном. Он принимал предельно осознанные решения и держал контроль над ситуацией.
Важность сосредоточенности в критических ситуациях подтверждается примерами авиакатастроф, где одна ошибка может быть фатальной. Идея «фокуса внимания» заключается в том, что если удерживать внимание на чём-то важном в критической ситуации, то мы можем сделать осознанный выбор и не потерять контроль. Однако нужно помнить о когнитивном туннеле, который может возникнуть при слишком узкой фокусировке на одном аспекте ситуации, поэтому нужно учитывать и другие факторы, которые могут повлиять на исход ситуации.
Сосредоточиться на цели
Цели — это нечто, что направляет нашу жизнь и помогает достичь приведет нас к успеху. Мы все хотим достичь чего-то в жизни, будь то улучшение нашей работы или личной жизни. Однако не всегда мы знаем, как это сделать или с чего начать.
Поэтому нужно уметь правильно поставить цели. Одним из самых эффективных способов является создание SMART-целей, который может быть использован в любой области — от бизнеса до личной жизни. Один из примеров компании, которая использует SMART-цели — это компания «General Electric».
SMART — это аббревиатура, которая означает конкретные, измеримые, реалистичные, ограниченные во времени цели. Они должны быть достижимыми, поставленными в возможных рамках и должны быть измеряемыми, чтобы удостовериться в успешном выполнении целей.
S — конкретные цели — должны быть ясно определены и явно выражены. Например, цель — не просто «получить больше денег», а «зарабатывать 5000 долларов в месяц».
M — измеримые — цели должны быть измеримы в техническом смысле. Например, «провести 2 часа в день на технических задачах» или «выучить 50 слов в день в новом языке».
A — реалистичные — цели должны быть основаны на реальных возможностях и потенциале. Например, если вы никогда не бегали в своей жизни, возможно, не стоит сразу же ставить цель завершить марафон через месяц.
R — ограниченные во времени — цели должны быть установлены на конкретный период времени. Например, «20 пресс за 2 недели» или «сконцентрироваться на увеличении продаж на протяжении следующих 3 месяцев».
Такие цели имеют свои преимущества, такие как увеличение производительности и раскрытие потенциала сотрудников. Они могут мотивировать человека быть дисциплинированным и следовать по пути, несмотря на все препятствия и трудности.
Как бы вы ни пытались улучшить свою жизнь, установление SMART-целей поможет вам достигнуть большего прогресса и успеха.
Влияние корпоративной культуры на прибыльность компаний
В 1994 году два профессора Стэнфорда начали исследование влияния корпоративной культуры на прибыльность компании. Их исследование продолжалось 15 лет, они изучили сотни компаний и выяснили, что корпоративная культура бывает различных категорий.
Одной из основных категорий корпоративной культуры является культура «Приверженности». Она закладывает в основу чувство доверия между клиентами, руководством и сотрудниками, высокий уровень взаимодействия персонала и психологический комфорт. Результаты исследования показали, что именно культура «Приверженности» превосходит все другие стили управления почти во всех отношениях и компании, которые ее применяют, являются более успешными и имеют большую прибыль.
Ранее считалось, что самым эффективным стилем управления является «звездная» модель, однако результаты исследования показали обратное. Изучение корпоративной культуры – это важный аспект в достижении успеха компании, и культура «Приверженности» может быть одним из ключевых аспектов в построении положительной корпоративной среды, стимулирующей успех и прибыльность.
Как принимать оптимальные решения?
Каждый день мы сталкиваемся с разными сложными ситуациями, и для их решения нужно научиться принимать оптимальные решения. Однако, как же научиться принимать такие решения?
Прежде всего, нужно научиться отличать иллюзорные перспективы от фактических шансов данного события. Для этого Чарльз Дахигг предлагает тренировать вероятностное мышление. Мы должны представлять разнообразные пути развития событий, анализировать множество успешных действий и неудач.
Также, нам нужно размышлять над потенциальными помехами, подводными камнями и факторами успеха, изучать статистику, опираясь на собственный опыт и т.д. Это позволит нам принимать решения, основанные на реальных данных, а не на ложных предположениях.
Кроме того, важно задавать себе правильные вопросы, основываясь на своих прошлых поступках. Почему я был так уверен? Что пошло не так? Почему я был не прав? Благодаря этому мы можем сформировать полноценную картину происходящего и лучше понимать возможные последствия своих решений.
Несмотря на все усилия, никто из нас не застрахован от ошибки. Однако, прикладывая максимум желания и усилий, мы учимся воздействовать на вероятность нашего предсказания и принимать более успешные решения в будущем.
Создание условий для креативности и инноваций
Каждый человек желает проявить свою креативность и инновационность. Удивительное учение заключается в том, что нет формулы для креативности и инноваций, но можно создавать условия, в которых они появятся.
Люди соединяют уже существующие идеи из разных сфер деятельности, чтобы создать что-то новое. Один из примеров — Томас Эдисон, который использовал концепции электромагнетизма для работы над лампой накаливания.
Кажется, что наши идеи иногда бесполезны и это может вызвать творческое отчаяние. Однако такое состояние может заставить нас взглянуть на старые идеи по-новому и найти вдохновение там, где мы его не ищем обычно.
Состояние стресса может оказаться полезным, так как заставляет выбраться из зоны комфорта и искать новые идеи.
Важным фактором является гибкость. Она позволяет рассматривать старые вещи свежим взглядом и с другой стороны. При этом инновации могут появляться как следствие соединения уже существующих идей из разных сфер деятельности и работы над ними.
Преодоление информационной слепоты: советы и рекомендации
В наше время с помощью современных технологий мы можем получить доступ к любой информации буквально за несколько минут. Однако, часто мы не понимаем, что делать с полученной информацией, и эта недостаточность понимания называется информационной слепотой.
Чтобы преодолеть информационную слепоту, необходимо преобразовать информацию в последовательность вопросов и ответов. Такой процесс заставляет нас действовать и использовать информацию рациональнее. Кроме того, конспект и заметки помогают запомнить информацию лучше.
Для эффективного использования информации также полезно использовать процесс выбора вариантов ответов на некоторый ряд вопросов и аргументированных решений. Такой подход позволяет рациональнее использовать информацию и лучше выбирать наиболее оптимальные решения.
На самом деле, даже небольшие усилия могут помочь преодолеть информационную слепоту и эффективно использовать данные. Стоит попробовать и постоянно улучшать свои навыки, чтобы использовать информацию максимально эффективно.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
