Изучение мотивации деятельности: важность и теории
Мотивация является важным процессом, который определяет направленность, активность, организованность и устойчивость поведения человека. Для лучшего понимания мотивации, существуют различные теории мотивации.
Одной из наиболее молодых теорий мотивации является ERG теория мотивации Клейтона Альдерфера. Она позволяет человеку удовлетворять свои потребности и помогает лучше понять мотивационные процессы. Альдерфер является психологом из Йельского университета.
Теория ERG Альдерфера о классификации потребностей
Классификация потребностей Альдерфера сопоставима с пирамидой Маслоу, однако у нее есть ряд отличий. Теория классифицирует все потребности людей на три группы: EXISTENCE (существование), RELATEDNESS (связь) и GROWTH (рост). Три группы Альдерфера можно сопоставить с пятью группами пирамиды Маслоу. Кроме того, у теории Альдерфера есть отличия: всего три группы потребностей, а направление движения по ступеням может быть как вниз, так и вверх.
На первой ступени находятся потребности существования, которые состоят из физиологических потребностей и потребности в безопасности, но не относятся к групповой безопасности. Вторая ступень — потребности связи, которые отражают социальную природу человека и относятся к потребностям в принадлежности, причастности, признании и самоутверждении. Третья ступень — потребности роста, связанные с развитием человека, самосовершенствованием и уверенностью в себе.
Движение по ступеням потребностей может быть не только вниз, но и вверх. Если потребности высшей ступени не удовлетворены, человек может переключиться на удовлетворение потребностей нижней ступени. Наличие двух направлений движения по ступеням потребностей позволяет использовать эти возможности для мотивации.
Одна из идей, предложенных на основе теории Альдерфера, заключается в том, что организация должна учитывать потребности своих сотрудников. Если фирма не может удовлетворить потребность в росте, сотрудник может переключиться на другую потребность, например, связь. Организация должна предоставлять возможности удовлетворения разных потребностей своих сотрудников. Это может способствовать увеличению мотивации других сотрудников.
В теории Альдерфера нисходящее движение по ступеням потребностей называется процессом фрустрации, а восходящее движение — удовлетворением потребностей. Это важно учитывать при разработке стратегий мотивации сотрудников в организации.
Теория Альдерфера: новые перспективы в мотивации персонала
Теория Альдерфера берет свое начало в 1972 году и по сей день не имеет доказательств ее практической значимости. Тем не менее, ее знание может стать полезным для менеджера, искавшего новые методики мотивации своих сотрудников.
Эта теория признана научным сообществом благодаря простым формулировкам, то же самое можно сказать и о пирамиде потребностей Маслоу. Однако, не смотря на сходство, есть и различия. Каждая потребность может быть активной в любой момент и определенные из них могут усиливаться при их удовлетворении.
Теория обладает преимуществами по сравнению с более ранними содержательными теориями мотивации. Например, ERG теория пошла дальше в принятии гибкой модели и не имеет ограничений, которые были свойственны более ранним теориям мотивации.
Что касается результатов исследований в области человеческих потребностей, то они больше подходят к теории Альдерфера, нежели к пирамиде Маслоу. Однако не следует забывать, что сама теория получила только ограниченную поддержку со стороны исследователей, поэтому сегодня очень мало оснований, чтобы видеть в ней альтернативу пирамиде Маслоу.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
