Теория мотивации Портера-Лоулера: путь к улучшению мотивации
Мотивация – это побуждение к действию, которое человек испытывает в первую очередь, когда достигает своей цели. Мотивация может помочь человеку справиться с трудностями и достичь желаемых результатов. Именно из-за этого мотивация становится ключевым фактором для людей, как в бытовой жизни, так и на работе. Она является главным стимулом, который заставляет нас действовать.
Существует множество теорий мотивации, которые помогают улучшить мотивацию людей. Однако, все они можно подразделить на два вида: содержательные и процессуальные. В первую группу входят теории мотивации, которые разработаны для изучения того, что мотивирует людей на работе. Они предполагают, что определенные факторы влияют на мотивацию, такие как зарплата, статус и условия труда.
В отличие от содержательных теорий, процессуальные теории обращаются к процессу мотивации, который определяет, как люди пытаются достичь своих целей. Одной из самых известных процессуальных теорий мотивации является теория Портера-Лоулера.
Теория Портера-Лоулера основана на суждении, что мотивация зависит от того, как человек воспринимает результаты своих действий. Она говорит нам, что люди могут чувствовать себя мотивированными, если они видят, что они делают продвижение и движутся к своей цели.
Таким образом, теория мотивации Портера-Лоулера направлена на улучшение мотивации путем создания подходящей среды для достижения желаемого результата. Она обращает внимание на роли задачи, привлеченности, усилий и удовлетворенности в процессе мотивации.
Таким образом, теория мотивации Портера-Лоулера предоставляет нам полезные инсайты и рекомендации по улучшению мотивации и достижения целей в жизни и на работе.
Теория мотивации Портера-Лоулера: комплексный подход
В 1968 году исследователи Лайман Портер и Эдвард Лоулер представили теорию мотивации, которая стала широко известной в мире бизнеса и менеджмента. Эта теория является комплексной и включает в себя элементы двух других теорий — теории справедливости и теории ожиданий.
Теория справедливости гласит, что люди чувствуют себя мотивированными, когда они получают справедливую награду за свой труд. Теория ожиданий утверждает, что мотивация зависит от того, насколько человек уверен в том, что его действия приведут к желаемому результату.
Теория Портера-Лоулера объединяет эти две теории, а также добавляет новые элементы, такие как восприятие возможностей для роста и преемственность. Она утверждает, что человек будет мотивирован, если он чувствует, что его труды будут вознаграждены справедливо, он верит в свои возможности достичь желаемого результата, и если он видит перспективы роста в своей карьере.
Теория мотивации Портера-Лоулера
Теория мотивации Портера-Лоулера представляет собой модель, в которой фигурируют пять основных переменных: затраченные человеком усилия, его восприятие, полученные им результаты, вознаграждение и степень удовлетворения. Согласно этой теории, степень приложенных усилий зависит от ценности вознаграждения и уверенности человека в том, что его усилия принесут ожидаемое вознаграждение.
Достижение необходимого уровня результативности может повлечь за собой как внутренние, так и внешние вознаграждения. Однако, чтобы достичь этих результатов, человек должен понимать свою роль в трудовом процессе и осознавать свои способности и особенности личности.
Кроме того, результативность человека может быть связана с получаемым им вознаграждением, которое может отражать возможности, возложенные на него в организации. Но каждый человек имеет свою собственную оценку справедливости полученного вознаграждения, и удовлетворение зависит от его внутренних и внешних вознаграждений и их справедливости.
Таким образом, удовлетворение является показателем того, какую ценность имеет полученное вознаграждение для человека лично, и может влиять на его восприятие будущих ситуаций. В целом же, теория мотивации Портера-Лоулера представляет собой наглядную модель, объясняющую основные факторы, влияющие на мотивацию и удовлетворение человека в трудовом процессе.
Как изменить систему оплаты труда: советы от экспертов по мотивации
В современном мире, когда бизнес-среда постоянно меняется, организации должны постоянно обновлять свои стратегии мотивации сотрудников для достижения успеха.
Одной из главных идей является результативный труд, который может привести к удовлетворению. Но как правильно вознаграждать сотрудников за их результативность?
Наиболее значительный вклад в понимание мотивации внесла теория Портера-Лоулера. Эта теория предлагает связывать компоненты заработной платы с результатами работы сотрудника.
Согласно теории Портера-Лоулера, сотрудники должны видеть связь между оплатой своего труда и достигаемыми результатами. Заработная плата каждого работника может состоять из трех отдельных компонентов: выполнение прямых должностных обязанностей, выслуга лет и факторы стоимости жизни. Третья часть заработной платы должна меняться от периода к периоду в зависимости от тех результатов, которых достиг сотрудник в предыдущем периоде.
Предлагаемая система оплаты труда ставит её в зависимость от предыдущих результатов работы сотрудника. Изменения оплаты труда возможны только при повышении производительности. Снижение результативности сотрудника приводит к уменьшению его заработной платы.
Важно заметить, что стаж работы и рост показателя стоимости жизни могут изменить оклад работника только в случае, если изменятся масштабы возлагаемой на него ответственности.
Таким образом, результативный труд является ключом к удовлетворению работника, а теория мотивации Портера-Лоулера имеет серьезные основания и используется в работе большинства организаций и предприятий. Изменение системы оплаты труда может послужить стимулом для работников и повысить производительность организации.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
