Ключевые навыки лидерства для тех, кто стремится к успеху: как развить великодушие как лидер

Почему великодушие – это важно для лидерства?

Лидерство – это более высокая форма дарения, которая позволяет нам дать людям нечто более ценное, чем просто деньги. Согласно лестнице Рамбана, от раздавания денег с неохотой до бескорыстной помощи другим людям в обретении уверенности в себе, великодушие может принимать разные формы.

Чтобы стать великодушным лидером, вам необходимо следовать нескольким советам, приведенным в книге «Ramban’s Ladder: A Meditation on Generosity and Why It is Necessary to Give» Джулии Саломон. Эти советы применимы и в современном мире.

Конечно, благотворительность – это то, что обычно приходит в голову, когда мы думаем о великодушии. Однако, психологический эффект от бескорыстной помощи другому человеку, поощрениям и похвалам, может быть намного более продолжительным и ценным. В конечном итоге, дарение – это действие, к которому мы стремимся возвращаться снова и снова, ведь оно позволяет нам сделать мир более справедливым и милосердным местом.

Как помочь сотрудникам почувствовать свою значимость

Один из ключевых аспектов улучшения карьеры и общего благополучия — это чувство своей значимости в работе. Исследования подтверждают, что большинство сотрудников (55%) оценивают возможность ощутить себя важными в своей работе. Как показало исследование, это не обязательно связано с финансовыми вознаграждениями. Даже небольшие шаги со стороны руководства могут помочь работникам почувствовать свою значимость.

Исследователь Адель Линн установила, что возможности по демонстрации значимости могут включать в себя множество нюансов. Это может быть открытое уважение и признание на собраниях, благодарность в письменном виде или личной беседе, участие в важных переговорах или обсуждении проблем, связанных с работой компании.

Важно, чтобы руководитель понимал, что даже мелкие жесты могут положительно повлиять на мотивацию сотрудников и затраты на это несоизмеримо меньше тех благ, которые компания может получить в результате более заинтересованной и мотивированной команды.

Эффективный метод мотивации команды без ущемления самолюбия

Вы, как руководитель, задумывались, насколько эффективно вы мотивируете свою команду? Можете ли вы находить подходящие слова, которые будут указывать на ошибки, но не ущемлять чье-либо самолюбие? Не стоит забывать, что критика имеет три недостатка: она действует не долго, ущемляет самолюбие и снижает мотивацию и энтузиазм.

Вместо критики лучше использовать обратную связь. Возможно, вам стоит пересмотреть свой стиль руководства и отказаться от критики в пользу конструктивной обратной связи, которая позволит вам указывать на ошибки в работе своих сотрудников, сохраняя при этом уважение их личности.

Подумайте, правильный ли момент и место для обратной связи? Это важно, чтобы ваша команда понимала важность конструктивной критики и была готова к ней.

ВАЖНО ВИДЕТЬ И ПОНИМАТЬ ЧТО ПРОИСХОДИТ

Лояльность сотрудников — это результат того, что они видят и понимают все, что происходит в компании. Для этого важно не скрывать от команды информацию и интересоваться мнением каждого. Организуйте такие условия, чтобы в любой момент каждый сотрудник мог обратиться к старшему руководству, чтобы задать вопрос или выразить свои мысли.

Как помочь коллеге без лишнего шума

В каждой компании найдутся люди, которые заслуживают помощи и поддержки от коллег. Но что, если вы хотите помочь, не выставляя на обозрение свою благотворительность?

Для начала, можно предоставить коллегам возможности работать более эффективно. Подумайте, как вы можете помочь им автоматизировать рутинные задачи или найти более оптимальный способ выполнения задания. Предложите свои знания и опыт.

Также вы можете помочь коллегам чувствовать себя лучше. Не стесняйтесь сообщать им о своих успехах или предоставлять полезные информационные ресурсы.

Но главное — проявляйте подлинное великодушие и делайте добрые дела без желания быть замеченным. Как говорится: «Подлинное великодушие проявляется в тот момент, когда вы делаете доброе дело и остаетесь при этом в тени».

Как прощать и отпускать гнев

Каждый человек хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, в которой нужно было прощать или отпускать обиду. Несмотря на то, что это может быть сложно, важно помнить, что великодушная личность не будет терзаться чувством обиды – оно слишком мелкое для нее.

Но как научиться прощать и отпускать гнев? Мартин Лютер Кинг сказал: «Старое правило — око за око — сделает весь мир слепым». Когда вы мстите или чувствуете гнев, это отражается не только на вашей компании, но и на вас самих. Поэтому попробуйте осознать, кому нужно прощение, и кого вы должны отпустить, чтобы жить дальше своей жизнью. Научитесь отличать ситуации, когда нужно прощать, от тех, когда нужно защищать свои интересы. И помните, что прощение — не признание вины другого человека, а шаг на пути к своему собственному спокойствию и умиротворению.

Важность поощрения для успешной карьеры и личного роста

Все нуждаются в поощрении

Как бы успешной ни была ваша жизнь, в ней всегда есть моменты, когда поощрение и поддержка других приходят на помощь. Некоторые люди, однако, не получают этого в достаточной мере — ни от учителей, ни от руководителей, ни от своих близких.

Подумайте, кому нужно поощрение

Погрузитесь в свое окружение и подумайте, кто в данный момент нуждается в поощрении. Разочарование на работе, трудности в личной жизни, проблемы со здоровьем — все это может стать поводом для поддержки. Если вы окажете эту маленькую услугу кому-то, то получите благодарность взамен и создадите новые связи.

Давайте даем второй шанс: как помочь подчиненным раскрыть свой потенциал

Предоставление возможности — это подарок, который может сделать большую разницу в жизни другого человека. Возможно, у ваших подчиненных есть скрытый потенциал, который необходимо раскрыть?

Как журналист пишущий о карьере, мы задаемся вопросом — есть ли в вашей компании те люди, которые заслуживают второй шанс? Если да, то каким образом вы можете помочь им преуспеть?

Проанализируйте потенциал своих подчиненных — есть ли у них какие-то неоткрытые возможности? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы их помочь?

Значение моментов, которые приносят пользу

Придерживайтесь правила, что нельзя заниматься бессмысленной деятельностью и тратить время на что-то ненужное, потому что это отрицательно сказывается на продуктивности работы. При этом, обратите внимание на те моменты, которые приносят полезность и будут использованы в будущем.

Делитесь своими знаниями и опытом

Не стесняйтесь стать благотворителем, который поделится информацией с другими. Подумайте, какие ваши знания, опыт и компетенции могут быть полезны вашей команде. Поделитесь ими, чтобы обогатить свою команду морально и умственно.

Первые выступления: забавные истории

Каждый профессионал когда-то начинал с чистого листа, и я не исключение. Первое выступление всегда вызывает нервозность и неуверенность, но также может быть весьма забавным.

В один из моих первых раз, когда я говорил перед большой аудиторией, я случайно назвал одного из зрителей казалось бы очень необычным именем. К моему удивлению он ответил: «Мое имя – Джон, просто как у миллионов других людей». Таким образом, я был заставлен рассмеяться, а зрители с улыбкой закончили мое выступление.

Другой раз я испугался, что забуду текст нашей презентации и принес на сцену первый попавшийся текст на английском языке, который нашел в своем кармане! Оказалось, что это был рецепт для пиццы, который я случайно согнул в своем кармане.

Такие смешные случаи неизбежны, но они помогают нам повеселиться и расслабиться. И не забудьте, что когда ваш друг готовится к выступлению, моральная поддержка оказывает большую помощь. Пожелайте ему удачи и напомните ему, что он не одинок в своей нервозности!

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия