Как создать идеальную команду саморазвития
Для создания идеальной команды саморазвития есть несколько шагов, которые стоит учитывать. Но главным критерием отбора членов команды является их интеллект, честность и позитивное отношение к жизни. Важно, чтобы у каждого члена команды были хорошие коммуникативные навыки, чтобы они могли эффективно сотрудничать между собой.
Одной из главных причин плохих результатов работы команды является несоответствие людей, их должностей и ответственности. Поэтому важно, чтобы каждый был на своем месте. Для создания идеальной команды следует тщательно продумать и распределить роли и обязанности между ее членами.
Также не стоит забывать, что команда — это не только совокупность индивидуальных способностей, но и психологические настроения и объединенный взгляд на проблему. Лидеры часто не учитывают разные стили мышления людей, что может приводить к печальным последствиям.
Структура стилей мышления была разработана Марком Бончеком и Элизой Стил. Каждый лидер должен понимать стиль мышления каждого члена команды, чтобы выявить их способности и предпочтения, а затем применить эту информацию.
Итак, для создания идеальной команды, учитывайте критерии отбора умных, честных и позитивных людей, прокладывайте путь для каждого участника команды, учитывая его стиль мышления. Только тогда результат вашей команды будет максимально эффективным.
Стили мышления: как понять, на какой вы ориентированы
Существуют различные способы определения нашего стиля мышления. Но перед тем, как мы расскажем о них, давайте обговорим, почему понимание собственного стиля мышления важно.
Мы все знаем, что люди разные и у каждого индивидуума есть свой уникальный набор качеств и характеристик. Также мы все мыслим по-разному и используем разные способы решения задач. И когда мы понимаем, каким образом мы думаем, мы можем использовать это знание в своей пользу. Например, если вы знаете, что вы специалист в определенной области, вы можете выбрать работу, которая позволит вам использовать этот навык, или, если вы знаете, что ваша сила в том, чтобы разрешать конфликты, вы можете стать медиатором в вашем коллективе.
Самый популярный способ определения стиля мышления основан на работе Дэвида Бончека и Джеймса Стила. Они предложили схему «Модель А, Б, С», чтобы описать преимущества и недостатки разных типов мышления. Они также сделали вывод, что люди имеют тенденцию использовать определенный стиль мышления в зависимости от контекста и своих личных целей.
Итак, согласно схеме «Модель А, Б, С», стиль мышления «А» — это адаптивное мышление, которое ориентировано на восприятие ситуации в целом и поиск решений в соответствии с текущей задачей. Стиль мышления «Б» — это требовательное мышление, которое ориентировано на проверку данных и получение полной информации. Стиль мышления «С» — это планирующее мышление, которое ориентировано на перспективу и долгосрочные цели.
Принимая во внимание эту модель, Бончеком и Стилом были разработаны четыре стиля мышления, которые основаны на том, как явно мыслим о нашей цели и нашем ориентировании:
- Исследователи — это те, кто использует творческие методы поиска новых идей;
- Эксперты — это те, кто основательно исследует предметы, чтобы стать специалистом в определенной области;
- Планировщики — это те, кто создает новые методы работы и системы, чтобы обеспечить наилучшую эффективность;
- Оптимизаторы — это те, кто использует Критическое мышление, чтобы найти способы получения максимальных результатов из минимальных действий;
Кроме этого, мышление может быть также построено на других ориентациях:
- Энергайзеры — это те, кто имеет высокий уровень энергии и мотивации;
- Генераторы — это те, кто ориентирован больше на результаты, чем на процесс;
- Коннекторы — это те, кто объединяет людей и разрешает конфликты;
- Тренеры — это те, кто фокусирует свое внимание на других людях и помогает им развиваться и расти.
Нельзя сказать, что какой-то стиль мышления является лучшим или худшим. Все они имеют свои преимущества и недостатки в зависимости от контекста. Но, знание своего стиля мышления позволит вам определиться в выборе карьеры и общения с людьми.
Разнообразие мышления в команде: как использовать его на благо компании
При разработке эффективной команды важно учитывать не только компетенции ее участников, но и их разнообразие мышления. Модель определения первичного и вторичного стиля мышления поможет оценить это многообразие. Первичный стиль связан с преимущественным использованием определенных процессов мышления, вторичный — с частным применением других процессов с целью дополнительной поддержки первичного стиля.
Определение роли в команде позволяет сформировать сильную профессиональную идентичность сотрудника, которая напрямую связана с его качественным исполнением работы. Кроме того, необходим контроль производительности, который позволит концентрировать внимание на работе и избежать выполнения задач с низкой эффективностью.
Выявление стилей мышления сотрудников и соответствие их обязанностям — еще одно важное условие для укрепления командной работы. Сотрудники должны поощряться к выявлению своего стиля мышления и использованию его на благо команды. В сборе команды необходимо учитывать разнообразие мышления для нахождения эффективных решений.
Понимание своего места на работе и ценности результатов работы для компании позволят сотрудникам определиться с соответствием стиля мышления и обязанностей. Эффективное сотрудничество с другими членами команды также возможно только при учете и использовании разнообразия мышления. Для этого необходимо выявлять стили мышления при проведении собеседования для психологического влития в команду.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
