Групповое мышление: опасность для нашей жизни
В процессе принятия решений, люди в наше время все чаще обращаются к коллективному мышлению. Данное явление можно объяснить тем, что в группе собираются люди со своими идеями и предложениями, которые позволяют каждому участнику рассмотреть проблему с разных сторон. Методы мозговых штурмов, уверенность в себе и психологическое настроение группы позволяют ей развиваться и приводят к успешному результату.
Однако, в случае отсутствия вышеуказанных условий, может возникнуть групповое мышление. Этот феномен был впервые описан в 1972 году психологом Ирвингом Джейнисом в его книге Victims of Groupthink. К примеру, такие исторические решения, как война во Вьетнаме и случай с американским космическим кораблем «Челленджер» могли быть приняты именно на основе группового мышления.
Причиной группового мышления стала несменяемость состава группы, когда все отдают приоритет мнению большинства, не принимая во внимание собственного мнения. В группе главным критерием становится единодушие и единомыслие считается единственно правильной моделью мышления.
Групповое мышление может иметь опасные последствия в нашей обычной жизни. Оно может приводить к принятию необдуманных решений, которые иногда бывают катастрофическими. Поэтому, важно научиться критически оценивать мнение группы и принимать решения по собственному убеждению.
Групповое мышление: преимущества и опасности
В решении сложных задач групповое мышление может оказаться полезным, так как позволяет привнести много различных точек зрения и идей. Однако, есть риски, связанные с групповым мышлением, которые нужно учитывать.
Первым и основным риском является влияние лидера. Если в коллективе отсутствует критика и лидер не подвергается контролю, он может принимать катастрофические решения, считая себя превосходящим и непогрешимым.
Кроме того, групповое мышление может приводить к сужению взгляда на многие вещи, отсутствию стимула для личного прогресса в управлении и выполнению глупых задач без сомнений. В конечном итоге, это может привести к атрофии критического и творческого мышления, что является большой проблемой.
Невозможность посмотреть на вещи свежим взглядом и долговременное групповое мышление также могут оказаться дополнительными проблемами, связанными с этим методом. Хотя групповое мышление может иметь позитивные последствия, его сложно удержать на приемлемом уровне, и психика долго не выдерживает такого диссонанса.
Таким образом, в групповых решениях нужно учитывать все возможные риски и защититься от проблем, связанных с групповым мышлением. Это должно быть сбалансированно и продуманно, чтобы достичь наилучших результатов.
8 симптомов группового мышления, о которых стоит знать
Групповое мышление — это явление, когда группа людей формирует общее представление о том, как действовать в той или иной ситуации, в связи с чем индивидуальное мнение участников становится менее значимым.
Ирвинг Джейнис определил 8 симптомов, которые помогают понять, что групповое мышление началось:
- Иллюзия непогрешимости и пренебрежение к риску. В группе царит настроение беспроигрышной игры, что может привести к необдуманным решениям, связанным с большими рисками, которые индивидуально каждый участник группы не решился бы принять.
- Отсутствие индивидуальной ответственности. Когда группа принимает решения, каждый участник имеет тенденцию перекладывать отдельную ответственность на других, иначе говоря, никто не чувствует за собой полной ответственности за все принятые решения.
- Иллюзия морали и права. Группы имеют тенденцию представлять свои решения в терминах высокой моральности и права.
- Стереотипизация оппонентов. Группа отождествляет оппонентов через призму негативных стереотипов, вследствие чего теряется способность к критической оценке и пониманию точки зрения других людей.
- Игнорирование сомнений. Люди редко высказывают любые сомнения в отношении принятых решений, а проводить испытание этих решений, чтобы убедиться в их правильности, практически не предусмотрено.
- Принуждение к единомыслию. Группа формирует единомышленников, пресекая выражение недовольства и любые формы критики.
- Молчание как согласие. Восклицания «держитесь за правду» используются для поддержки лидера, а молчание — как символ сочувствия и сплоченности группы.
- Давление на нелояльных участников. Определенные люди, обладающие достаточным влиянием в группе, стараются подавлять неправильные идеи, чтобы защитить группу от мнений посторонних.
К недостаткам группового мышления можно отнести снижение возможности принимать независимые, осознанные решения и оценку всех аспектов вопроса. Следуя симптомам, можно лучше ориентироваться в групповых процессах и принимать правильные решения в коллективе.
Как не потерять творческий потенциал своих сотрудников: советы от лидеров в США
В некоторых американских компаниях лидеры стараются не высказывать свое мнение, а дать сотрудникам проявить максимальную субъективность и творчество. Такой подход позволяет получить неожиданные решения и новые идеи. Однако, иногда сотрудники могут сами запутаться в множестве возможных вариантов и потерять свое творческое направление.
Чтобы избежать этого, сторонние эксперты могут помочь компаниям получить объективный и не корпоративный взгляд на проблему. Также, адвокаты дьявола, критикующие любое принятое коллективом решение, заставляют рассмотреть проблему со всех углов.
Деление группы на независимые подгруппы также может быть полезным — это позволяет изучить проблему с разных сторон и получить больше идей для ее решения.
Помимо этого, необходимо давать сотрудникам возможность проявлять инициативу, высказывать предложения и задавать вопросы. Такой подход заставляет сотрудников чувствовать свою значимость и включается их творческий потенциал.
Для того, чтобы предотвратить собственное групповое мышление, необходимо обладать критическим мышлением и анализировать действия коллектива. Если начать видеть первые опасные симптомы, можно остановить группу от продолжения в неправильном направлении.
Принципы ораторского искусства и умение убеждать людей могут помочь в этом, так как лидер должен заставить каждого члена команды высказать свое мнение, а потом грамотно объединить общее видение задачи.
Наконец, лучший способ научиться избегать группового мышления — это делать выводы и комментировать свои деловые ситуации, осознавать свои ошибки и извлекать уроки.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
