.svg)
Теория Адамса о справедливом балансе
В мире бизнеса важно не только производить результаты, но и учитывать труд каждого работника. Это находит свое подтверждение в теории Адамса, которая призывает к правильному балансу между результатами работы человека и оценке его трудов.
Данный баланс включает в себя много факторов, среди которых учитываются тяжесть работы, уровень навыков, энтузиазм, креавтивность и оценка труда в виде заработной платы, пособий и нематериальных активов.
Следуя теории Адамса, достижение правильного баланса помогает улучшить взаимоотношения между сотрудниками и между ними и руководителями. Это является очень важным аспектом в развитии команды и повышении эффективности работы.
Кроме того, справедливый баланс способствует повышению мотивации и результатов работы. Когда сотрудник чувствует, что его труд оценивается должным образом, он готов работать более усердно и результативно. А это, в свою очередь, приводит к увеличению прибыли и улучшению качества работы.
Теория рабочей мотивации Джона Адамса
Джон Адамс является известным ученым, который разработал теорию рабочей мотивации. Его теория имеет сходства с пирамидой Маслоу, а также двухфакторной теорией мотивации Герцберга. В своей теории он признает наличие нескольких переменных факторов, которые влияют на восприятие работниками своей работы.
Согласно теории Адамса, если сотрудники не получают достаточное вознаграждение за свои усилия, это может привести к снижению производительности, усилий, чувству раздражительности и даже саботажу. Поэтому руководителям важно обращать внимание на удовлетворенность своих сотрудников.
Теория Адамса является важным инструментом для руководителей компаний, так как работники могут оставаться недовольными даже если кажется, что все в порядке. Поэтому руководители должны убедиться, что они предоставляют достаточную мотивацию и вознаграждение для всех своих сотрудников.
Как достичь максимальной мотивации команды: опыт лучших компаний
Согласно мнению большинства экспертов, мотивация сотрудников – это ключевая задача лидera, которая может повысить эффективность работы всей команды.
Но как же найти баланс между усилиями и вознаграждениями, который поможет максимально мотивировать команду?
В первую очередь, необходимо убедиться, что список критериев для оценки усилий сотрудников корректный и включает в себя верность, трудолюбие, загруженность, навыки, гибкость и другие качества, важные для вашей компании.
Кроме того, работники различны и могут мотивироваться по-разному, ожидая финансовых, репутационных и других привилегий. Но ученые утверждают, что финансовые поощрения, наоборот, могут даже снизить мотивацию сотрудников.
Лучший способ мотивации сотрудников – это помочь им наслаждаться процессом работы и достижением мастерства. При этом, немаловажную роль играют так называемые косвенные привилегии – возможность творческого роста, похвала, открытость к идеям и др.
Примером такой политики внутри компании может служить Google. Этот гигант выступает за «мягкую» политику мотивации, которая, согласно их главных принципов, помогает обеспечить лучшую производительность работников.
В итоге, несмотря на то, что путь к максимально мотивированной команде является долгим и непростым, мотивация сотрудников – один из главных инструментов для повышения производительности и успешности бизнеса.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
