Как управлять измерениями личности на работе?
Взаимоотношения на работе одновременно нужны и критически важны для успеха компании. Однако, если люди работают под огромным давлением, то они могут вести себя по-разному. Чтобы успешно управлять своей командой, необходимо понимать типы личности своих подчиненных, особенно в критических ситуациях.
Профессор психологии Роберт Хоган и его жена Джойс провели исследование, которое помогло выявить 11 типов личности. Эти типы могут иметь разные последствия для компании. Некоторые типы личности могут быть губительными для успеха компании, если их не управлять. Однако, если правильно управлять этими типами, они могут приносить огромную пользу.
Если вы являетесь лидером, то должны наблюдать за своими подчиненными и выявлять те измерения личности, которые им свойственны. Теория Хогана определяет 11 измерений личности, разделенных на три кластера, которые влияют на успех при работе в команде. Любой параметр измерения имеет свои достоинства и недостатки.
Однако, правильное управление параметрами измерения личности может помочь достичь успеха на работе. Наблюдение за своими подчиненными поможет выявить их тип личности и применить нужный подход к управлению. Важно уметь правильно управлять всеми параметрами измерения личности.
Вывод: если правильно использовать теорию Хогана, то управление измерениями личности может стать мощным инструментом для достижения успеха на работе.
Избежать экстремизма: Кластер А в измерениях склонности к риску
Кластер А является одним из наиболее интересных инструментов для оценки основных измерений личности. Он помогает оценить склонность к избеганию рисков и негативному отношению в любой ситуации. Пять измерений, которые оценивает Кластер А, могут показать, насколько предприимчив, раздражитель азартный, критически мыслящий, осторожный, недружелюбный и нетерпеливый человек.
В измерении «Азарт», Кластер А оценивает способность работать под давлением, работу в команде и межличностные навыки. Чересчур азартные люди проявляют невероятный энтузиазм, но затем, под давлением, становятся раздражительными, капризными и непредсказуемыми.
Измерение «Скепсис» оценивает показатели аргументированности, критического мышления и межличностных навыков. Такие люди, как правило, сомневаются и во всем ищут подвох. Кроме того, они защищают свою позицию до конца и считаются агрессивными и принципиальными.
Измерение «Осторожность» оценивает способность принимать решения, адаптируемость и умение взять под контроль ситуацию. Осторожные люди не любят изменения, не берут на себя риски и могут быть застенчивыми, медленными и пессимистическими.
Измерение «Сдержанность» оценивает межличностные и коммуникативные навыки, а также работу в команде. Люди с низкими показателями в этом измерении предпочитают работать в одиночку и могут пребывать в депрессии. Их считают недружелюбными, невнимательными, неосмотрительными и эгоцентричными.
Измерение «Неторопливость» оценивает ассертивность, адаптируемость и рабочую этику. Люди с высокими показателями в этом измерении умеют работать в команде и достаточно продуктивны, но могут быть упрямыми, раздражительными и злыми.
Стоит помнить, что экстремальность в любом измерении может привести к негативному результату. Важно находить баланс между разными измерениями Кластера А, чтобы достичь успеха в профессиональном и личностном росте.
Как быть успешным, будучи частью кластера В?
Если вы набрали значительное количество баллов в непослушании, старайтесь использовать свою импульсивность и интуицию в координации с научным подходом, чтобы принимать осмысленные риски и действовать неустанно к достижению долгосрочных целей.
Если вы набрали значительное количество баллов в яркости, общайтесь с другими людьми и помните, что все важные решения принимаются командой. Старайтесь понимать чувства и мнения других, не перебивая их, и следите за тем, чтобы взаимодействовать с ними на равных, чтобы не умудриться задавить потенциал команды.
Если вы набрали значительное количество баллов в храбрости, старайтесь держать себя на полпути между уверенностью в своих силах и эгоизмом. Старайтесь не доминировать над командой и не требовать внимания. Вместо этого не боитесь предлагать новые идеи и эффективно взаимодействовать с другими участниками команды.
Если вы набрали значительное количество баллов воображении, старайтесь не уделять меньше внимания деталям. Помните, что креативность и дар предвидения прекрасно работают только тогда, когда они поддерживаются рациональным подходом к решению задач.
Как избежать недопониманий и создать эффективную команду
Коммерческие организации часто сталкиваются со сложностями, связанными с различными типами людей в своей команде. Одни сотрудники могут проявлять излишнюю заинтересованность в деталях и быть надоедливыми в общении, в то время как другие не способны высказать свое мнение и не представляют ценности для команды.
Согласно теории Хогана, каждому человеку можно приписать модель поведения, в том числе и позитивные, и негативные аспекты. Например, высокий уровень «Прилежности» (добросовестность, надежность, аккуратность) может быть полезен для достижения в компании успеха, но это также может привести к требованиям к сослуживцам, неодобрению и конфликтам.
Люди с высоким уровнем «Покорности», напротив, могут показывать хорошие результаты во многих областях, но их неспособность выражать свое мнение и недостаток критического мышления могут приводить к принятию плохих решений по количеству одобрений, а не по качеству.
Решение заключается в том, чтобы найти баланс между различными образцами поведения, учитывая роль каждого члена команды в достижении общих целей. Необходимо найти людей, которые соответствуют требованиям и культуре вашей компании. Например, вы можете нанять на работу человека с высоким уровнем «Прилежности», который поставит высокие цели и исполнит их, но не будет доминировать над другими и не будет требовать управления или контроля над другими людьми.
Таким образом, если вы хотите создать эффективную команду и достичь успеха в бизнесе, попробуйте все равно нанять различных людей с различными типами поведения. Учитесь понимать и уважать их индивидуальные способности и слабости, мотивируйте их, создавая доверительные отношения.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
