Как эффективно управлять измерениями личности на рабочем месте?
Взаимоотношения между сотрудниками играют ключевую роль в достижении целей компании и поддержке её успеха. Однако, под влиянием стресса и напряжённых ситуаций, поведение людей может изменяться и проявляться по-разному. Для успешного управления командой необходимо не только учитывать профессиональные навыки сотрудников, но и понимать их личности, особенно в критические моменты.
Исследования профессора психологии Роберта Хогана и его жены Джойс раскрыли целый спектр из 11 типов личности, которые могут оказывать значительное влияние на рабочий процесс. Эти типы личности, при неправильном подходе к их управлению, могут стать источником проблем для организации. Однако, когда лидер знает, как эффективно работать с каждым из них, это может привести к значительным преимуществам и положительным результатам.
Лидеры должны проявлять внимательность и наблюдательность, чтобы определить, какие особенности личности присущи каждому сотруднику. Согласно теории Хогана, измерения личности подразделяются на три основных кластера, каждый из которых может как способствовать успеху, так и быть потенциальным источником проблем. Например, сотрудник с высоким уровнем самоконтроля сможет эффективно управлять сложными задачами и справляться с дедлайнами, но при этом может показаться слишком жестким или неприветливым в личных взаимодействиях. С другой стороны, сотрудник с творческой натурой может генерировать инновационные идеи, но легко отвлекаться от поставленных целей.
Важно понимать, что каждый параметр личности имеет свои плюсы и минусы. Эффективное руководство заключается в том, чтобы акцентировать внимание на сильных сторонах каждого сотрудника и мягко корректировать возможные слабости. Например, если у одного из членов команды наблюдаются признаки перфекционизма, это можно использовать для выполнения тщательных и ответственных задач, однако следует также следить, чтобы это качество не замедляло общий рабочий процесс. Имея дело с общительным и креативным сотрудником, можно доверить ему задачи, требующие новых идей и подходов, но при этом регулярно возвращать его к текущим приоритетам и целям.
В итоге, умелое применение теории Хогана в управлении измерениями личности становится мощным инструментом для достижения успеха на рабочем месте. Наблюдение за подчиненными и адаптация подхода к их индивидуальным особенностям поможет каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и внести максимальный вклад в общий успех команды и компании.
Вывод: правильное использование теории Хогана о типах личности значительно повышает эффективность управления персоналом и способствует достижению высоких результатов в коллективе.
Избежать экстремизма: Кластер А и склонность к риску
Кластер А представляет собой уникальный инструмент для оценки разнообразных аспектов личности, предоставляя комплексный взгляд на то, как человек реагирует на риски и негативные ситуации. Этот инструмент включает в себя пять ключевых измерений, каждое из которых раскрывает определённый тип склонности и поведения: предприимчивость, раздражительность, азартность, Критическое мышление, осторожность, недружелюбие и нетерпимость. Понимание этих требований позволяет оценить личностные качества более глубоко и точно.
Измерение «Азарт» позволяет оценить насколько хорошо человек справляется с задачами под давлением, а также его способности к командной работе и межличностным взаимодействиям. Например, излишне азартные индивиды могут проявлять невероятную энергию и энтузиазм, но могут также быстро становиться раздражительными и непредсказуемыми под воздействием стресса. Как способный к азарту предприниматель, который блестяще формирует новые идеи, но может быть неустойчивым при столкновении с первыми трудностями.
Измерение «Скепсис» оценивает уровни аргументированности, критического мышления и способности к межличностным взаимодействиям. Люди, склонные к высокому скептицизму, часто видят мир через призму недоверия и ищут подвох во всем, что их окружает. Они характеризуются принципиальностью и агрессивным отстаиванием своих позиций. Представьте учёного, который сомневается в каждом экспериментальном результате и постоянно критикует коллег за недостаточную строгость.
Измерение «Осторожность» показывает способность принимать решения, адаптироваться и брать ситуацию под контроль. Осторожные люди избегают рискованных решений и могут быть медлительными в своей деятельности. Как, например, опытный инженер, который тщательно анализирует каждый шаг, боясь ошибиться и испортить результаты многолетнего труда своей команды.
Измерение «Сдержанность» оценивает межличностные и коммуникативные навыки, а также умение работать в команде. Люди с низкими показателями сдержанности часто предпочтут одиночную работу и могут попадать в депрессивные состояния. Они воспринимаются как замкнутые и невнимательные к окружающим. Подумайте о программисте, тихо сидящем в своем углу, погруженном в код и не желающем отвлекаться на разговоры с коллегами.
Измерение «Неторопливость» выявляет уровня ассертивности, адаптируемости и рабочей этики. Высокие показатели в этом измерении означают способность эффективно работать в команде, оставаясь продуктивным и настойчивым. Однако они могут быть связаны с проявлением упрямства и быстрого гнева. Вспомните упорного спортсмена, который тренируется до изнеможения, но может вспылить, если что-то идет не по плану.
Необходимо помнить, что крайние проявления в каждом из этих измерений могут привести к разрушительным последствиям. Важно стремиться к балансу между разными аспектами Кластера А, чтобы гармонично развиваться в профессиональной и личной жизни, добиваясь успехов и самореализации.
Как достичь успеха, находясь в кластере В?
Если ваша черта непослушания выделяется особенно ярко, это может быть ценной частью вашего профессионального арсенала. Вместо того чтобы подавлять свою импульсивность, научитесь направлять её в конструктивное русло. Соедините свою страсть к рискованным предприятиям с научным подходом. Это не только поможет вам принимать обдуманные решения, но и даст возможность нестандартно подходить к решению сложных задач. Например, если ваш проект требует новых стратегий, не бойтесь экспериментировать и внедрять инновации, которые могут казаться на первый взгляд нелепыми, но в итоге принесут успех.
Тем, у кого высокие показатели в яркости, легко завоевывать симпатии окружающих. Чтобы этот дар стал вашим преимуществом, активно используйте свои коммуникативные навыки. Помните, что командная работа становится по-настоящему продуктивной, когда все члены команды чувствуют, что их мнение имеет значение. Например, организуйте регулярные мозговые штурмы, где каждый может предложить идею или решить проблему. Умение выслушать и поддержать коллег, оценив их вклад, поможет не только в создании здоровой рабочей атмосферы, но и в реализации общих целей.
Если вы отличаетесь храбростью, важно найти баланс между уверенностью и эгоизмом. Ваше мужество и решительность могут вдохновлять команду, но также важно помнить об умении склонить других к своей точке зрения мягко и ненавязчиво. Обсуждайте свои идеи и предлагайте решения, показывая, что вы открыты для обратной связи и готовы работать над общей целью вместе с другими. Например, предложите провести пилотный проект на основе вашей идеи, показывая, что вы цените мнение и вклад каждого члена команды.
Те, у кого ярко выражено воображение, часто видят то, что другим недоступно. Ваш творческий потенциал может стать мощным двигателем прогресса, если вы будете уделять внимание деталям и логике. Креативность важна, но без рационального подхода она может остаться нереализованной. Например, проработав детальный план реализации креативных идей, вы сможете убедить свою команду в осуществимости проектов, а также эффективнее направлять свой потенциал на достижение целей.
Таким образом, каждая черта характера, которую вы проявляете как часть кластера В, может стать вашим ключом к успеху. Используйте свои сильные стороны, улучшайте свои слабые места и помните, что взаимодействие и командная работа создают основу для достижения выдающихся результатов.
Как избежать недопониманий и создать эффективную команду
Любая коммерческая организация периодически сталкивается с проблемами, связанными с разнообразием типов личности своих сотрудников. Одни сотрудники могут слишком увлекаться подробностями, доставляя беспокойство своим коллегам, в то время как другие могут быть не в состоянии чётко выразить свое мнение, что часто приводит к снижению их вклада в команду.
Согласно теории Хогана, каждому человеку можно приписать определенную модель поведения, которая имеет как положительные, так и отрицательные аспекты. Например, высокий уровень «Прилежности» (добросовестность, надежность, аккуратность) может способствовать успеху компании. Однако такой сотрудник может также оказаться требовательным к окружающим, что способно вызывать неодобрение и конфликты среди коллег.
С другой стороны, люди с высоким уровнем «Покорности» могут показывать отличные результаты в исполнении рутинных задач. Однако, их неспособность отстаивать свое мнение и критически оценивать ситуацию может привести к тому, что команда будет принимать малоэффективные решения на основе общего одобрения, а не качества предложенных идей.
Для избежания подобных недоразумений и создания эффективной команды важно найти баланс между различными типами личностей и их поведенческими моделями. Одна из стратегий — найти сотрудников, которые идеально соответствуют требованиям и культуре вашей компании. Например, можно нанять сотрудника с высоким уровнем «Прилежности», который способен ставить и достигать амбициозные цели, но при этом уважает мнения и границы других людей.
Рассмотрим несколько примеров успешных команд. В одной IT-компании был нанят сотрудник с высоким уровнем «Прилежности», который умело управлял проектами и следил за соблюдением сроков. В то же время, его коллега с высоким уровнем «Покорности» обеспечивал стабильное выполнение рутинных задач, не претендуя на лидерские роли. Вместе, они представляли идеальный баланс, который способствовал успеху команды.
Другой пример можно наблюдать в творческой студии, где дизайнеры с высокими уровнями «Экспрессивности» генерировали множество идей, а менеджеры с высоким уровнем «Прилежности» преобразовывали эти идеи в конкретные проекты. Такое сочетание позволило студии создать продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу.
Таким образом, если вы стремитесь создать эффективную и успешную команду, попробуйте нанимать людей с различными типами поведения. Учитесь понимать и уважать их индивидуальные способности и слабости, мотивируйте их посредством создания доверительных отношений и общей цели. Это поможет вам не только избежать недопонимания, но и достичь значительных успехов в вашем бизнесе.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
