Модель лидерства Ицхака Кальдерона Адизеса
Повышение эффективности и продуктивности – это сложная задача, которая требует от человека определенного уровня лидерских качеств. Если Лидерство уже присутствует в человеческой натуре, то он может быстро повысить свой уровень. Но что делать, если у человека нет врожденных лидерских качеств? В таких случаях приходится выходить из зоны комфорта и начинать действовать. Существует два способа действовать: набивать свои «шишки» или использовать эффективные методики повышения своих личностных качеств.
Первый способ связан с множеством временных затрат, испытаний и сомнений. Он не всегда приносит быстрый результат и требует огромных трудовых затрат. Второй способ, напротив, дает возможность достичь результата быстро и без больших потерь.
Модель лидерства Ицхака Кальдерона Адизеса – это один из таких эффективных методов повышения лидерских качеств. Адизес является профессионалом в сфере повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. Его модель лидерства помогает устранить неразбериху и конфликты, которые мешают благоприятным переменам.
Базовые функции руководителя: как достигать высоких результатов
В любой организации руководитель – единый и главный исполнитель. Его роль заключается в достижении желаемых результатов, ведении команды и организации рабочих процессов. Но какому руководителю удается преуспеть в этом деле? Ответ заключается в использовании эффективных методов и придерживании базовых функций руководителя.
Ицхак Адизес выделяет четыре основные функции, которыми должен обладать руководитель: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. Производство результатов – это основная задача руководителя, которая заключается в достижении конечной цели. Для этого ему необходимо уметь планировать, организовывать и контролировать рабочие процессы.
Следующей функцией является администрирование. Руководитель должен уметь принимать решения, организовывать работу команды и контролировать выполнение поставленных задач. Он должен уметь оптимизировать процессы, так чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно и безопасно.
Предпринимательство – это способность руководителя предугадать будущие изменения в компании и на рынке, выявлять новые возможности и развивать бизнес. Руководитель должен быть готов к изменениям и заранее разрабатывать план действий.
И последняя функция – интеграция. Руководитель должен уметь объединять различные части компании в единое целое, создавая гармоничную и эффективную рабочую атмосферу. Он должен понимать особенности работы каждого сотрудника, уметь находить компромиссы и создавать условия для улучшения результатов работы.
Итак, базовые функции руководителя являются основой для достижения успеха в работе. Если руководитель умеет применять эффективные методы и придерживаться этих функций, то его возможности ведения команды и достижения высоких результатов будут на высоте.
Ключ к успеху: удовлетворение потребностей клиентов
Руководитель организации в первую очередь должен заботиться о производстве результатов для достижения высоких показателей. Однако, какие результаты нужно производить? Согласно одной из ключевых идей успешного бизнеса, результаты должны удовлетворять потребности людей, ради которых создана организация.
Поэтому задача производителя состоит в удовлетворении потребностей клиентов, чья оценка работы компании и продукта происходит на основе количества довольных клиентов. Управленческое решение заключается не только в достижении результатов в короткосрочной перспективе, но и в удовлетворении нужд потребителей и достижении целей, для которых создана организация.
Для того чтобы удовлетворить потребности клиентов, производителю необходимо сначала определить свою целевую аудиторию и выяснить ее основные потребности. Большинство компаний достигают успеха в этом, используя метод проб и ошибок. Проанализировав данные, можно определить, что клиент может быть как внешним, так и внутренним, и должен быть идентифицирован для определения его потребностей и уровня удовлетворенности приобретенным продуктом или услугой. Таким образом, забота о потребностях клиентов является ключом к успеху любой организации.
Администрирование как функция руководителя
Одной из ключевых функций руководителя является администрирование, которое позволяет поддерживать порядок в организационных процессах и совершать правильные действия в правильной последовательности, обеспечивая эффективность в краткосрочной перспективе.
Обычно администрирование для организации включает в себя определение наиболее эффективной системы менеджмента, составление процедур и рутин, систематизацию деятельности и достижение эффективности в короткие сроки. Это управленческое решение второго типа, которое позволяет руководителю достичь поставленных целей.
Для того, чтобы реализовать администрирование, руководитель должен определить процедуры и гарантировать их дупликацию, составить должностные инструкции, регламент и бизнес-процессы. Он должен также минимизировать текущие потребности и сосредоточиться на приоритетах.
Важно подходить к осуществлению администрирования как к работе с клиентом, где каждое подразделение является клиентом руководителя-администратора и он должен максимально эффективно поддерживать их работу. Найденное решение нужно использовать в каждой подобной ситуации в будущем, чтобы поддерживать эффективность управленческих усилий на должном уровне.
Особенности предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность является жёсткой и динамичной сферой бизнеса. Чтобы быть успешным, необходимо проявлять ряд особенностей, которые важны для эффективной работы предпринимателя.
Во-первых, предприниматель должен способен предвидеть возможные варианты развития событий и направлять организацию на определенный курс для достижения стратегических целей. Другими словами, он должен уметь строить планы развития компании на долгосрочной основе.
Во-вторых, долгосрочное планирование является необходимым для эффективной деятельности предпринимателя в жёстких рыночных условиях. Это позволяет компании быть готовой к любым изменениям и приспосабливаться к ним.
В-третьих, предприниматель должен проявлять творческий подход к делу и быть готов к оправданным рискам для обеспечения актуальности продукта или услуги компании. Это помогает сохранять конкурентное преимущество и увеличивать доходность бизнеса.
В-четвертых, предприниматель должен уметь управлять изменениями в компании и приспосабливаться к новым возможностям и угрозам. Это требует управленческого решения третьего типа, которое позволяет принимать решения быстро и эффективно.
Наконец, предприниматель должен проактивно реагировать на проблемы, учитывать их масштабность и ориентироваться на решение масштабных задач. Только такой подход позволит обеспечить стабильность и успех компании в долгосрочной перспективе.
Интеграция в команде как функция управления
Как бы профессионально, опытно и квалифицированно ни был руководитель, без умения интегрировать сотрудников и создавать команду не удастся достичь серьезных результатов.
Интеграция – это функция управления, включающая в себя создание атмосферы и системы ценностей, которая мотивирует сотрудников интегрироваться в команду и дополнять друг друга. Для успешного выполнения этой функции руководитель должен проводить переговоры между всеми членами коллектива и принимать решение, которое объединит все точки зрения сотрудников.
Кроме того, нельзя ожидать, что руководитель будет идеальным во всех сферах управления, поскольку в управлении не существует универсального решения для всех случаев. Руководитель, который старается одновременно выполнять все четыре функции управления, не достигнет ощутимого результата, поэтому целесообразнее создавать максимально сбалансированные управленческие команды, в которых руководители взаимодополняют друг друга.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
