Ключевые навыки управления карьерой в эпоху перемен: советы от экспертов BrainApps

Совершенствование навыков бизнеса в мире VUCA

В последние десятилетия мир бизнеса постоянно меняется. Внедрение новых технологий, таких как Интернет, социальные медиа, смартфоны, live-трансляции, завоевало рынок и изменило правила игры в бизнесе. Следовательно, возникает вопрос о том, какие наиболее эффективные способы успешного управления бизнесом можно использовать в условиях непрерывных изменений и возможно ли это вообще?

В 2001 году был создан термин-акроним VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), который стал популярен после террористических актов 11 сентября в США. Боб Йохансен адаптировал модель VUCA к бизнесу в своей книге «Leaders Make the Future» в 2009 году.

В определении Боба Йохансена наступило новое время и необходимы совершенно новые навыки, подходы и модели поведения, чтобы справиться с вызовами мира VUCA. Сегодня предпринимателям нужно сталкиваться с набором сложных вызовов, чтобы удержаться на плаву в условиях меняющегося мира.

Человеку бизнеса теперь необходимы новые навыки и подходы для их применения, чтобы побороть угрозы мира VUCA и добиться успеха в бизнесе. В следующей части статьи я подробнее расскажу о том, какие конкретные навыки необходимы для успешного бизнеса в мире VUCA.

Эпоха VUCA: противостоять сложностям

Современный мир изменился, и мы находимся в эпохе VUCA, которая объединяет в себе неопределенность (Volatility), сложность (Uncertainty), неопределенность (Compexity), а также противоречивость и амбивалентность (Ambiguity). Чтобы противостоять сложностям, вызванным VUCA, важно изучить особенности этой эпохи.

Эпоха VUCA может дестабилизировать людей и снизить их мотивацию. В условиях постоянной неопределенности и неизбежности изменений, люди могут чувствовать себя беззащитными и безнадежными. Кроме того, такие условия могут привести к смене работы и квалификации.

Принятие решений также затруднено в эпоху VUCA, что может привести к парализации процесса. В условиях неопределенности, люди более склонны принимать плохие решения, что может подвергать риску долгосрочные проекты и инновации. Одновременно, эпоха VUCA способна подавлять как личность, так и компании, и увеличивать вероятность ошибок.

Изучение эпохи VUCA позволяет понять, как она влияет на внутреннюю культуру компаний, а также на личность человека. Знание особенностей этой эпохи позволяет бороться со сложностями и принимать правильные решения в условиях постоянной изменчивости мира.

Как приспособиться к постоянным изменениям в эпоху VUCA?

В настоящее время компании сталкиваются с необходимостью приспосабливаться к постоянным изменениям вокруг, что определено аббревиатурой VUCA (сокращение от англ. volatile, uncertain, complex, ambiguous – непостоянный, неуверенный, сложный, неопределенный). Чтобы успешно управлять компанией в подобные периоды, необходимо разбить VUCA на составляющие и решать каждую ситуацию по отдельности.

Первый шаг – это разделение VUCA на составляющие. Непостоянность – это изменения, которые происходят с высокой частотой. Неуверенность – это непонимание, как изменения повлияют на компанию. Сложность – это множество взаимосвязанных факторов, которые вносят свой вклад в изменения. Неопределенность – это непонимание того, какие именно изменения произойдут в будущем.

Каждая из перечисленных ситуаций имеет свои причины возникновения и способы решения, поэтому необходимо решать каждую из них по отдельности. Для преодоления непостоянности необходимо установить стабильные стандарты и процессы, которые будут адаптироваться к новым ситуациям. Для снятия неуверенности необходимо увеличить уровень информированности, чтобы компания могла быстро реагировать на изменения. Для преодоления сложности необходимо обратить внимание на Управление проектами и установить четкую коммуникацию между подразделениями. Для разрешения неопределенности важно проводить анализ и прогнозирование будущих изменений, основанных на фактах и данных, и на основе этого принимать решения.

Таким образом, для успешного преодоления трудностей, связанных с VUCA, важно разбить эту аббревиатуру на составляющие и решать каждую последовательно, учитывая причины их возникновения и специфику каждой отдельной ситуации.

Как принимать изменения и достигать гибкости целей

Жизнь постоянно меняется, и люди не всегда готовы к этим изменениям. Тем не менее, конкурентоспособность и успешность требуют готовности принимать изменения и адаптироваться к ним. При этом самое важное – не сопротивляться изменениям и принимать их непредсказуемую природу.

Одна из ключевых задач руководителя заключается в том, чтобы представлять своей команде сильное заявление и рассеивать туманы, чтобы показать ясное будущее, даже если оно не такое, каким оно кажется сегодня. Важно постоянно общаться с командой и дополнительно объяснять цели перед каждым изменением, чтобы сформировать четкое видение будущего и относительную уверенность в осуществлении этого видения.

Однако, как и любая стратегия, даже ясное видение может быть предметом изменений и модификаций. Цели должны быть гибкими и их можно изменять в случае необходимости, чтобы быстро реагировать на изменения. Например, если компания решит реорганизоваться, то необходимо быть готовым быстро переопределить цели и перенаправить усилия в нужном направлении.

Таким образом, чтобы принимать изменения, руководитель должен уметь коммуницировать с командой, держать ясное видение будущего и быть готовым модифицировать цели. Важно помнить, что изменения – это возможность стать лучше и добиться более высоких результатов, если мы правильно их используем.

Как развить мышление для достижения успеха

Достижение успеха требует от нас не только усердной работы, но и особого образа мышления. Для того, чтобы наш бизнес и карьера продвигались вперед, мы должны постоянно совершенствовать свой ум и развивать способность видеть мир иначе.

Первый шаг на пути к развитию мышления — пауза и внимательное наблюдение за окружающей обстановкой. Этот способ позволяет создать новые модели мышления и привести наш мозг в состояние, когда он способен рассмотреть проблему или задачу с другой стороны.

Второй шаг — делать инвестиции и анализировать бизнес, быть в курсе событий в индустрии и прислушиваться к клиентам, чтобы понимать их потребности. Только тогда мы сможем предоставлять им то, что они хотят, и удовлетворять их запросы.

Третий шаг — пересмотреть наши взгляды на эффективность и проанализировать, что работает хорошо, а что — нет, и почему. Мы должны быть готовы изменяться и совершенствоваться, чтобы достигать желаемых результатов.

Четвертый шаг — экспериментировать и искать новые подходы, прогнозировать будущее, чтобы избежать угроз. Это очень важный шаг в нашем постоянном развитии.

В итоге, если мы желаем достигнуть успеха, то мы должны постоянно совершенствовать себя и развивать свой ум. Осуществляйте паузы, анализируйте бизнес, пересматривайте свои взгляды на эффективность и экспериментируйте — только так мы сможем достигнуть большого успеха!

Развитие команды в эпоху VUCA

В наше время, когда все меняется с такой стремительностью, что невозможно предсказать будущее, важно уметь работать в команде и развивать ее. Одним из главных аспектов командной работы является искусство коммуникации. Без него невозможно достичь успеха, особенно в современном мире, где каждая ошибка может стоить очень дорого.

Правильно выражать сложные вещи простыми словами является еще одним важным пунктом, который необходимо усвоить. Это позволит не только избежать недопонимания и ошибок, но и поможет каждому члену команды лучше понимать свою роль в проекте.

Более того, нынешняя эпоха VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) требует от нас дополнительных усилий в развитии командной работы. Необходимо поощрять сотрудничество и развивать умение находить общие точки зрения, чтобы создать максимально эффективную команду.

Все вышеперечисленные навыки в корне связаны с умением сотрудничать друг с другом. В настоящее время не существует компании, которая могла бы достичь успеха, полагаясь только на индивидуальные усилия руководителя или работников. Только работая в команде, можно добиться значительных результатов.

Как создать эффективную команду саморазвития?

В наше время, успех любого бизнеса зависит не только от инвестиций и новых технологий, но также от того, насколько команда может быстро адаптироваться и изменяться. Поэтому, формирование творческой команды, готовой к саморазвитию и изменениям является важной задачей. Для достижения этой цели следует усилить несколько ключевых моментов:

1. Поощрение гибкости, адаптируемости и ловкости в планировании. В условиях быстро меняющегося рынка, компания должна быть готовой реагировать на новые вызовы и требования. Поэтому, поощрение гибкости, адаптируемости и ловкости в планировании поможет команде расширить свои возможности и достичь успеха.


2. Нанимание людей с критическим мышлением и способностию чувствовать себя комфортно в неопределенности. Для формирования креативной команды, важно отбирать сотрудников, готовых работать в условиях неопределенности и критически мыслящих. Такие люди помогут расширить границы компании и приспособиться к новым вызовам.


3. Поощрение людей мыслить вне своей зоны комфорта. Работа внутри зоны комфорта может привести к обманчивому чувству стабильности. Поэтому, поощрение людей мыслить вне своей зоны комфорта будет способствовать развитию новых идей и обеспечивать конкурентоспособность в бизнесе


4. Поощрение дискуссий и не контролирование команды. Команда сама должна находить пути улучшения своей работы, а руководство может лишь направлять ее усилия. Поэтому, поощрение дискуссий, обмен идей и фокусирование на общей цели помогут формированию единой команды, готовой к саморазвитию.


5. Создание энергетической культуры в компании. Команда, работающая в энергетической атмосфере, будет чувствовать вдохновение и готовность к творчеству. Поэтому, создание энергетической культуры, например, посредством мотивационных речей, праздников и других общих мероприятий, способствует образованию команды, готовой к росту и развитию.


6. Награждение людей за их новые идеи и понимание важности инноваций. Каждый человек должен ощущать ценность своего труда. Поэтому, награждение людей за новые идеи и инновации с одной стороны будет стимулировать их работу, а с другой стороныувеличивать уверенность и уважение к труду каждого участника команды.

Формирование творческой команды, готовой к саморазвитию и новым вызовам является важным фактором успеха бизнеса. Поэтому, зрелая компания должна искать новые пути мотивации и развития своей команды, в результате чего, возможно появление революционных идей, которые могут изменить мир.

Ключевые навыки для успешной реализации в жизни

Живем в эпоху, где все могут достичь успеха и найти свое призвание. Но, чтобы этого добиться, нужны определенные навыки и умения:

• Реализация: способность доводить начатое дело до конца и не пугаться неизвестности.
• принятие решений: восприятие сложности и неопределенности как возможности обучиться принятию решений. Для этого нужна психологическая подготовка.
• Инновации и креативность: важно рассматривать их как возможность создания великих вещей, а не как вынужденную меру.
• Поиск возможностей и внедрение новых знаний: необходимо всегда быть готовым искать и внедрять новые знания, тратить время и деньги ради получения максимальных преимуществ.
• Управление командой и поддержание командного духа: умение управлять командой, видеть единую цель и поощрять командный дух — важный элемент успеха.
• Найм персонала: находите лучших людей и убеждайте их работать на вас. На это нужно обратить особое внимание.
• Психологическая подготовка: это важный элемент успеха, так как она напрямую влияет на наше отношение к неопределенности. Учитесь управлять своими эмоциями и мыслями.
• Развитие навыков во всех областях: повышайте свои навыки во всех областях, наблюдайте за изменениями в мире и будьте решительными в достижении своих целей.

Надеемся, эти рекомендации помогут вам оснаститься необходимыми навыками, чтобы успешно реализоваться в жизни!

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия