Новые модели лидерства для современного времени
В мире принятия решений и лидерства всегда есть место новым идеям и моделям. Одними из наиболее известных исследователей в этой области являются Филипп Йеттон, исследователь поведенческих теорий и моделей лидерства, и Виктор Врум, американский исследователь в области теории мотивации и разработчик теории ожиданий.
Однако, чтобы быть в курсе новых тенденций и развиваться в соответствии с временем, необходимо разрабатывать новые идеи и модели. В таком контексте можно отметить модель ситуационного лидерства, которую разработали ученые Виктор Врум и Филипп Йеттон, а затем доработал третий исследователь, Артур Яго, и она до сих пор остается одной из наиболее современных моделей.
Кроме того, есть также Артур Яго, исследователь в области лидерства и принятия управленческих решений, который принимал участие в доработке модели.
Модель принятия решений Врума, Йеттона и Яго основана на дереве решений, которое Виктор Врум разрабатывал полтора года. Эта модель нашла свое применение в области ситуационного лидерства и помогает определить, какой стиль лидерства будет наилучшим в данной ситуации.
Сегодня у нас есть множество моделей и идей ситуационного лидерства, которые помогают развивать карьеру и улучшать жизнь. Для того, чтобы быть успешным в карьере, независимо от области деятельности, всегда стоит следить за новыми тенденциями и идеями.
Стили лидерства и их применение
В процессе руководства подчиненными руководитель должен выбрать подходящий стиль лидерства, который основан на особенностях конкретной проблемной ситуации и уровне привлечения сотрудников. Существуют пять различных стилей лидерства: автократический I и II, консультативный I и II, и совместный (групповой).
Модель принятия решений Врума, Йеттона и Яго
Для эффективного принятия решений руководитель может использовать модель Врума, Йеттона и Яго. Она помогает определить наиболее эффективный стиль лидерства, основываясь на анализе восьми аспектов проблемы. Лидер должен переходить по ветвям дерева решений, направляясь из левой стороны в правую, и оценивать ситуацию по каждому аспекту проблемы. Один руководитель может использовать несколько разных стилей управления в зависимости от особенностей ситуации. Полномочия всегда остаются за руководителем, который несет ответственность за принятые решения.
Эффективность принимаемых решений
Показатель эффективности решений зависит от качества решения, обязательств по выполнению решения, принимаемых подчиненными и уровня срочности решения. При этом руководитель должен учитывать также стоимость времени и выигрыш, полученный за границами решения, принятого в одиночку.
Модель Врума, Йеттона и Яго: ее преимущества и недостатки
Из последних исследований следует, что сотрудники часто не видят связь между предлагаемыми моделью ситуациями и стилями принятия решения. Тем не менее, модель Врума, Йеттона и Яго продолжает оставаться одной из наиболее широко применяемых ситуационных моделей управления.
Хотя модель Врума, Йеттона и Яго имеет несколько недостатков, результаты экспериментов, нацеленных на ее изучение, показали, что решения, принятые в соответствии с рекомендованным моделью стилем, эффективны в 65% случаев, что выше, чем в ситуациях, когда принимаются другие решения. Однако, стоит отметить, что, главным образом, подчиненные склонны предпочитать принимать решения в группе.
Хотя некоторые недостатки модели Врума, Йеттона и Яго могут быть обусловлены тем, что большинство исследований опирались на самоотчеты и воспоминания руководителей, она по-прежнему остается важным инструментом в изучении принятия решений и управления ситуациями.
бесплатно
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы
