Как стать эффективным руководителем: уроки модели Фреда Фидлера

Модель Фреда Фидлера: ключ к эффективному лидерству

В современном обществе все больше людей стремятся к развитию в качестве лидера в своей сфере. Однако, проблема лидерства касается абсолютно каждой сферы жизни и деятельности. Существует много моделей лидерства, каждая из которых обладает своими преимуществами и недостатками.

Одной из наиболее интересных и эффективных моделей лидерства является модель эффективного руководства Фреда Фидлера. Фидлер, профессионал в области управления, разработал эту модель для повышения эффективности руководства и создания надежной команды.

Одной из главных идей модели Фидлера является то, что эффективное Лидерство зависит от соответствия стиля руководства с конкретной ситуацией. Руководитель должен учитывать множество факторов вроде особенностей задач, которые перед командой, компетенций и мотивации каждого члена команды и др. Только такой подход, согласно Фидлеру, гарантирует успех.

Следует отметить, что модель Фидлера помогает лидерам стать более эффективными посредством применения научных подходов к управлению. Это лишний раз подтверждает, что для достижения лучших результатов в управлении необходимо опираться на науку и испытанные практики.

Фред Фидлер: идеального лидера не существует

Фред Фидлер — один из самых известных психологов в области организационной психологии. Он уделял особое внимание изучению проблемы лидерства в организациях. В результате своих исследований Фидлер пришел к выводу, что идеального лидера не существует.

Он провел множество экспериментов, чтобы понять, какие качества являются наиболее важными для лидера. В ходе исследований он пришел к выводу, что каждая ситуация в организации требует своего типа лидера. Один и тот же лидер может быть эффективным в одних условиях, но провалиться в других.

Многие идеи Фреда Фидлера существенно повлияли на организационную психологию в СССР и Западном мире в 70-80 годах прошлого века. Он разработал модель эффективного руководства, которая до сих пор используется во многих организациях.

Ситуационная модель руководства Фреда Фидлера

Как лидер, вы наверняка сталкивались с трудностями в работе с различными сотрудниками. Вопросы возникают по поводу того, каким образом обеспечить эффективность работы и достижения поставленных целей. В этом вам может помочь ситуационная модель руководства Фреда Фидлера.

Согласно этой модели, наиболее эффективное руководство зависит от ситуации, в которой лидер находится. Он должен учитывать не только стиль своего руководства, но и ситуацию, в которой он работает. Первым шагом для понимания этой модели является изучение стилей руководства.

Фидлер определённые стили руководства:

• Опорный стиль: руководитель ориентирован на удовлетворение сотрудников, создание дружественной атмосферы в коллективе.
• Задающий стиль: руководитель ориентирован на результат, создание порядка и организацию подчиненных.
• Человеко-ориентированный стиль: руководитель ориентирован на удовлетворение личностных потребностей каждого сотрудника.
• Задачный стиль: руководитель ориентирован на выполнение поставленных задач.

На следующем этапе необходимо понимать, что определенный стиль должен соответствовать конкретной ситуации, в которой находится руководитель и его команда сотрудников.

Какие именно ситуации могут возникнуть? Их можно условно классифицировать на три типа:

• напряженная, когда работающих требует высокой концентрации и контроля;
• нейтральная, когда работа основана на стабильности и постоянных рабочих видов деятельности;
• псевдо-нейтральная, когда работающих нужно мотивировать наработкой опыта или на разработке задачи.

Для каждого типа ситуации Фидлер предлагает оптимальный стиль руководства:

• Напряженная ситуация: идеальный стиль – задачный;
• Нейтральная ситуация: идеальный стиль – задающий;
• Псевдо-нейтральная ситуация: идеальный стиль – опорный.

При работе с вашей командой учтите, что вероятность успеха идет на повышение, когда стиль руководства соответствует присутствующей ситуации. Надеюсь, что эти советы помогут вам максимально эффективно руководить своей командой и достигать её целей.

Как определить свой стиль руководства

Успешное управление – это не только умение принимать правильные решения, но и способность эффективно общаться с подчинёнными. Все руководители придерживаются какого-то стиля руководства, который оказывает влияние на эффективность работы команды. Однозначно сказать, какой стиль лучше – невозможно, все зависит от конкретной задачи и специфики команды.

Главными стилями руководства являются стиль задания и стиль взаимоотношений. Первый ориентирован на достижение результата, а второй на комфортное взаимодействие в коллективе.

Для определения своего стиля руководства можно использовать анкету Фидлера. Анкета содержит 16 пар биполярных определений, которые позволяют оценить руководителя по различным критериям. Например, одна из пар – «предпочитает работать со всей группой» и «предпочитает работать с отдельными членами группы».

Результаты заполнения анкеты позволяют определить свой стиль руководства. Так, если для описания подчинённого часто используются позитивные эпитеты, то, скорее всего, руководитель ориентирован на помощь и поддержку подчинённых, то есть на стиль взаимоотношений. Если же используются негативные эпитеты, то вперёд выходят цели и результат, то есть руководитель ориентирован на стиль задания. Между этими крайностями есть промежуточные позиции, которые также могут быть определены по результатам анкеты Фидлера.

Важно отметить, что стиль руководства является неизменным, и характеризует руководителя на любых должностях и при любых условиях. Поэтому перед оценкой ситуации и её влияниями, полезно определить свой стиль руководства.

Как модель Фидлера помогает повысить эффективность руководства

Модель Фидлера – это одна из наиболее известных исследований, направленных на определение параметров, влияющих на результативность руководства. Согласно Фидлеру, эти параметры включают тип взаимодействия руководителя и подчиненных, структуру поставленной задачи и форму власти руководителя. Они оцениваются на основе трех составляющих, называемых ситуационными переменными, которые позволяют получить восемь базовых ситуаций для руководителя.

Базовые ситуации подразделяются на три категории: очень благоприятные, умеренно благоприятные и очень неблагоприятные для руководителя. В результате исследования Фидлер выяснил, что стиль руководства, ориентированный на задачу, эффективен в очень благоприятных и очень неблагоприятных ситуациях. В умеренно благоприятных ситуациях наиболее эффективен стиль руководства, ориентированный на взаимоотношения.

Однако любой руководитель может повысить эффективность своего руководства в любой из ситуаций, используя соответствующий стиль руководства. Это означает, что для достижения оптимальной результативности каждый руководитель должен уметь гибко менять свой стиль руководства в зависимости от ситуации, с которой он сталкивается.

Как повысить эффективность работы команды: два способа

Руководство — это важнейшая составляющая успеха любого коллектива. Исследования показывают, что базовый стиль руководства остается неизменным в любой ситуации. Однако, руководитель может повысить эффективность работы команды, используя два способа.

Первый способ: подбор лидера с соответствующим стилем

Если ситуация благоприятная, но управляемый лидером коллектив ориентирован на взаимоотношения, то другой лидер со стилем, ориентированным на выполнение задачи, поможет повысить эффективность работы команды. В таком случае, назначение лидера с наиболее подходящим для конкретной ситуации стилем руководства является первым способом для повышения производительности команды.

Второй способ: изменение ситуации под стиль лидера

Если лидер имеет определенный стиль руководства, который не подходит для конкретной ситуации, то изменение ситуации является вторым способом для увеличения эффективности. Руководитель может изменить задачи или расширить/сократить свои полномочия, чтобы создать ситуацию, соответствующую его стилю руководства. Таким образом, лидер будет работать в комфортной среде, что приведет к более эффективной работе команды.

Модель Фидлера: ключевые моменты и недостатки

Одной из важнейших моделей лидерства является модель Фидлера. Её автор, Фред Фидлер, разработал подход, основанный на гипотезе о неизменности базового стиля руководителя в различных ситуациях.

Исследования, проведенные над моделью Фидлера, подтвердили ключевые моменты подхода. Однако, стоит отметить, что модель имеет и некоторые недостатки. Основной из них — трудность сбора данных и практичность анкеты. Кроме того, гипотеза о неизменности базового стиля руководителя в различных ситуациях, звучащая в модели, выглядит нереалистичной.

Несмотря на состоявшиеся критики, идеи Фидлера являются важным шагом в развитии концепций лидерства. Они напоминают о том, что каждая ситуация требует индивидуального подхода и определенных навыков.

Ситуационная модель Фидлера может эффективно применяться на практике. Она может использоваться при подборе, найме и расстановке руководителей. Этот подход помогает сформировать наилучшие команды и гарантировать успешность в бизнесе.

Итак, модель Фидлера внесла значительный вклад в понимание и исследование концепций лидерства. Он показал, что не существует универсального стиля управления, и напомнил нам о важности учета особенностей каждой отдельной ситуации.

Попробуйте BrainApps
бесплатно

59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Нет рекламы

Начать занятия