Foco para o plano de desenvolvimento
Escolher uma direção que possa transformar num objetivo laboral concreto.
Se reservar tempo para se desenvolver no trabalho, onde o investiria primeiro: competências profissionais, colaboração ou melhoria dos processos quotidianos?
O resultado ajuda a nomear uma direção e a ligá-la a uma tarefa real. Importa tanto o que aprender como onde aplicar na sua atividade.
Escolher uma direção que possa transformar num objetivo laboral concreto.
Discutir a direção desejada, as tarefas disponíveis e o apoio necessário.
Ligar a aprendizagem a uma pequena ação e a um resultado observável.
Conhecimentos, colaboração e processos costumam ser importantes em conjunto. Aqui escolhe o que gostaria de reforçar primeiro na situação atual.
Aprofundar conhecimentos, aprender uma ferramenta relevante e compreender melhor o conteúdo das tarefas.
Melhorar o alinhamento de expectativas, a partilha de informação e a coordenação do trabalho comum.
Tornar as tarefas recorrentes mais claras, práticas e menos dependentes de ações manuais desnecessárias.
Cada resposta soma pontos a uma direção. O resultado mostra a sua preferência atual de desenvolvimento, não o nível de competências ou uma avaliação de desempenho.
Um plano de desenvolvimento é mais útil com um foco concreto. Este teste compara três direções em que poderá querer trabalhar agora: aprofundar conhecimentos profissionais, coordenar o trabalho partilhado e melhorar os processos quotidianos. Responda a 12 situações, escolha um passo prático e use o resultado para iniciar uma conversa com a chefia ou os Recursos Humanos.
Não. Mostra a direção de desenvolvimento escolhida mais vezes. Para discutir o nível de uma competência concreta, são necessários exemplos de trabalho e critérios adequados.
Como início de uma conversa: por que interessa essa direção, em que tarefa a aplicar, que apoio é necessário e que sinais mostrariam progresso.
Escolha uma tarefa que as combine. Por exemplo, aprender uma ferramenta profissional e preparar uma passagem clara do resultado aos colegas.
Um objetivo concreto, uma tarefa para aplicação, o recurso ou apoio necessário e uma data de revisão. Discutam a ligação às responsabilidades atuais e ao interesse da pessoa.
Explore 12 situações e defina um objetivo que possa discutir e experimentar numa tarefa real.