Foco para el plan de desarrollo
Elegir una dirección que puedas convertir en un objetivo laboral concreto.
Si reservas tiempo para desarrollarte en el trabajo, ¿dónde lo invertirías primero: habilidades profesionales, colaboración o mejores procesos cotidianos?
El resultado ayuda a nombrar una dirección y conectarla con una tarea real. Importa tanto qué aprender como dónde aplicarlo en tu trabajo.
Elegir una dirección que puedas convertir en un objetivo laboral concreto.
Conversar sobre la dirección deseada, las tareas disponibles y el apoyo necesario.
Conectar el aprendizaje con una pequeña acción laboral y un resultado observable.
Los conocimientos, la colaboración y los procesos suelen importar juntos. Aquí eliges qué dirección quieres reforzar primero en tu situación laboral actual.
Profundizar en conocimientos, aprender una herramienta relevante y entender mejor el contenido de tus tareas.
Mejorar cómo acordáis expectativas, compartís información y coordináis el trabajo común.
Hacer más claras y cómodas las tareas recurrentes y reducir acciones manuales innecesarias.
Cada respuesta suma puntos a una dirección. El resultado muestra tu preferencia actual de desarrollo, no tu nivel de habilidad ni una evaluación del desempeño.
Un plan de desarrollo resulta más útil con un foco concreto. Este test compara tres direcciones que podrías querer trabajar ahora: profundizar en conocimientos profesionales, coordinar el trabajo compartido y mejorar los procesos cotidianos. Responde a 12 situaciones, elige un paso práctico y utiliza el resultado para iniciar una conversación de desarrollo con tu responsable o Recursos Humanos.
No. Muestra la dirección de desarrollo que elegiste más veces. Para comentar el nivel de una habilidad concreta hacen falta ejemplos de trabajo y criterios adecuados.
Como inicio de una conversación de desarrollo: por qué interesa esa dirección, en qué tarea aplicarla, qué apoyo hace falta y qué señales mostrarían progreso.
Elige una tarea que las combine. Por ejemplo, aprender una herramienta profesional y preparar una entrega clara de su resultado a tus compañeros.
Un objetivo concreto, una tarea para aplicarlo, el recurso o apoyo necesario y una fecha de revisión. Conversad sobre su relación con las responsabilidades actuales y el interés de la persona.
Responde a 12 situaciones y fija un objetivo que puedas conversar y probar en una tarea laboral.